每個企業的中層領導大多數都是從普通員工上來的，由原先基層崗位的親力親為，變成了帶領基層團隊做戰及與上級與平行部門溝通。這樣崗位對能力的需求發生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點，盡
談到企業內部培訓，很多人抱怨不愿意參加，培訓沒效果等等。在企業內訓技巧里講到企業培訓想要達到的效果達不到，可說是內部培訓沒人聽，強行命令去聽又耽誤了生產;外訓不敢做，一怕沒效果，二怕培訓了技能流失了
成都培訓師鄧涵兮講到全國各個地方培訓學校當下的生存環境越來越不樂觀，同質化競爭趨于惡化、學校招生舉步維艱、師資團隊不夠穩定、生源流失嚴重、學校缺乏運營特色、財務現金流很不樂觀等問題越發困擾校長的運營
非常偶讓的機會，為一家直銷企業做培訓，在培訓前的需求調研中，借此深入了解了直銷行業的教育培訓系統。鄧涵兮老師感悟到，直銷教育培訓是直銷工作的一個重要組成部份，是直銷事業發展成功的基礎。在直銷工作中，教
企業內訓——企業要還是不要？談到企業內部培訓，很多人抱怨不愿意參加，培訓沒效果等等。鄧涵兮老師認為企業內部培訓想要達到的效果達不到，可說是內部培訓沒人聽，強行命令去聽又耽誤了生產;外訓不敢做，一怕沒效
員工培訓計劃制訂時必須考慮的幾個要點： 一、員工培訓計劃在安排培訓的時候，努力使受訓組的組成成員多樣化。這可以顯著提高討論的質量。 在每一個工作區域都挑出一個重點員工。這樣做有二個目的：第一、如果是一
如今各個集團、各家公司都十分注重企業培訓，為了加強員工的綜合素養和職業技能，推動企業的健康發展，企業培訓管理工作日益被提上日程。那么集團或者公司該如何制定員工培訓計劃呢?制定企業培訓計劃又應該注意
“執行力的理念是上級推卸責任給下級很便捷的手段?！边@是萬科總裁郁亮在一次媒體見面會上的講話，他甚至提及自己也不會讓萬科的同事看執行力方面的書。是什么讓郁亮如此不待見執行力呢?盡管要解釋清楚這個問題，或
1、罰款是沒有用的對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你主管的不是一些從事實干的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。所
成都管理培訓專家講到在“第八屆中國機械行業企業管理現代化創新成果獎”大會上，“春蘭創新型矩陣管理”奪得建國以來我國企業管理領域評選的唯一特等獎。 春蘭的創新型矩陣管理有一個“16字方針”，主要內容是“
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