成都管理培訓專家講到在“第八屆中國機械行業企業管理現代化創新成果獎”大會上，“春蘭創新型矩陣管理”奪得建國以來我國企業管理領域評選的唯一特等獎。


　　春蘭的創新型矩陣管理有一個“16字方針”，主要內容是“橫向立法、縱向運行、資源共享、合成作戰”。前8個字重點解決集團和產業公司集權與分權的矛盾，力求放而不亂，提高運行效率。成都管理培訓專家講到所謂“縱向運行”，指保留“扁平化”按產業公司運行的特點，以產業為縱向;“橫向立法”，是指針對原來管理有所失控的問題，將集團的法律、人力、投資、財務、信息等部門劃為橫向部門，負責制定運行的規則，并依據規則對縱向運行部門實施監管。這樣一來，橫向部門“立法”并監管，縱向部門依然大權在握，能充分發揮主觀能動性和積極性，不過是在“法”定的圈子里，要依“法”運行?！?6字方針”中的后8個字，重點解決原來資源不能共享的問題。把橫向職能部門劃分為A系列和B系列，制定運行規則，“立法”的是橫向中的A系列;B系列則負責實現對春蘭內部資源的共享，為產業公司提供專家支持和優質服務。成都管理培訓專家講到比如春蘭的整個法律事物，在公司總部設一名法律副總裁，分管法律事務工作，對首席執行官負責;集團下設法務處，在法律副總裁的領導下，具體實施對集團所屬各子公司法務工作的指導和管理;集團所屬子公司根據工作需要設立法務部門，在子公司負責人領導下開展本單位的法務工作，業務上接受集團公司法務處的指導和管理。按照原先的運行制度，48個部門都需要律師。而根據矩陣管理模式現在只設立一個法律顧問組，為集團所有部門使用，大大節約了管理成本，而且，容易規范化。


　　成都管理培訓專家評述：


　　1、新的矩陣管理具有良好的前瞻性和可擴展性。


　　春蘭的不斷發展，不斷進入新的產品領域和競爭領域，同時也可能退出一些經營不好的領域。公司需要一種易于擴展的組織模式，以避免每次隨經營范圍調整而引致的結構調整使企業傷筋動骨。成都管理培訓專家講到矩陣結構可以很容易、迅速地以產品事業部的形式擴充新的建制，也容易退出經營不好的領域，而不必對整體架構做出調整。


　　2、創新型矩陣結構具有靈活性。


　　例如，面向產品市場設計的組織架構有強烈的市場導向意識，不同的產品進入不同的市場，采用不同的銷售方式，或直銷，或分銷，或實行代理制，或OEM、ODM。每個產品事業部都可以根據市場特點確定不同的產品策略、定價策略、市場推進策略，有效避免了產品策略的一般化、簡單化，收到了更好的開拓市場的效果。


　　3、春蘭矩陣結構有利于步調一致，針對同樣的情況采取統一的策略。


　　成都管理培訓專家講到創新型矩陣管理強調資源共享和合作，提高了資源利用效率，形成了整體合力。但是春蘭的矩陣管理僅僅將重點放在了解剖組織上，而忽視了生理學和心理學。著名管理學家曾對類似于春蘭的矩陣式管理提出建議，首要的目標是從改變組織的心態入手，才能通過在傳統機構中改變組織的構造，鞏固和夯實企業管理。