(一)管理創新的背景


　　首先，隨著知識經濟時代的來臨，越來越多的企業發現，僅有良好的生產效率、足夠高的質量、甚至靈活性已不足以保持市場競爭優勢。鄧涵兮專家講到管理創新正日益成為企業生存與發展的不竭源泉和動力。


　　其次，環境的動蕩、競爭的激烈和顧客需求的變化都需要企業進行全方位的競爭，比競爭對手以更快速度響應顧客全方位的需求，這就不僅要求企業技術創新，而且必須以此為中心進行全面、系統、持續地創新。


　　鄧涵兮專家講到國外的許多創新型企業，如微軟、惠普、3M、三星等，以及我國少數領先企業，如海爾、寶鋼等，都已開始了轉向創新管理新范式的實踐探索。例如，韓國三星近年來實施TPI/TPM(全員勞動生產率創新/管理)，使得自身有了脫胎換骨的變化;寶鋼近年來開展了“全員創新”的實踐，取得了良好效果。


　　(二)管理創新的內涵


　　鄧涵兮專家講到管理創新的內涵是：以價值增加為目標，以培育和增強核心能力、提高核心競爭力為中心，以戰略為導向，以各創新要素(如技術、組織、市場、戰略、管理、文化、制度等)的協同創新為手段，通過有效的創新管理機制、方法和工具，力求做到人人創新，事事創新，時時創新，處處創新。成都管理培訓專家講到具體包括技術創新、戰略創新、市場創新、管理創新、組織創新、觀念與文化創新、制度創新、協同創新。