課程綱要 一、先入為主：大客戶銷售基礎 ü 大客戶購買的4大特點 ü 大客戶銷售流程 ü 銷售和購買流程的比較 二、觀察銷售的顯微鏡：客戶分析 ü 收集資料4步驟 ü 客戶購買決策的5種角色和6類人
培訓綱要 一：攻心銷售、營銷久贏—自我認知篇 （一）攻心銷售與營銷久贏 1. 何謂營銷？何謂營銷久贏？ 2. 何謂攻心銷售？為何要攻心銷售？ 3. 攻心銷售與營銷久贏之間的關系 4. 攻心銷售核心：
【課程綱要】 一、組織變革中的管理現狀 1. 傳統管理的潛規則 2. “糾錯文化”帶來的典型不良后果 3. 組織防衛與積極變革 二、欣賞式探詢AI的基礎知識 1. 欣賞式探詢AI的基本概念 2. 欣
【課程綱要】 一、什么是未來探索 1.未來探索的概念 2.未來探索的作用 3.未來探索的四項原則 4.未來探索應用場景 二、未來探索運作流程 1.深度調研 2.實施階段 3.共創階段 4.復盤階段
一、認識復盤 1. 聯想與萬達是怎么煉成的——“復盤”與組織學習 2. 什么是復盤？ 3. 為什么要復盤？ 4. 復盤對組織能力提升的意義 二、復盤的操作手法 1. 美國陸軍與英國石油的“行動后
【課程綱要】 一、商業模式發展邏輯 1. 未來商業競爭的關鍵和核心 2. 為客戶創造價值的價值鏈 3. 以價值為導向的商業模式構建 二、商業模式價值所在 1. 價值的理解 2. 成本與價值 3. 商
【課程特色】 ü 視覺化思考：一張圖說清你的商業模式 ü 價值鏈流轉：清晰明確展示商業模式中的價值流轉 ü 迭代發展：對比不同階段的商業模式變化，梳理核心優勢 【課程綱要】 一、商業模式基本認知 1
第一部分：知己解彼-心法理念 素質模型 1. 傳統TTT核心理念 ? 內訓與教育的區別 ? 成人學習的特點：學習金字塔、不同類型的學習風格 ? 內訓師的職責：經驗總結者、技能傳播者、變革推動者 ?
第一部分： 跨部門溝通的障礙與根源 一、 為什么要重視跨部門溝通與協作 1. 雙贏是一種人際合作模式 2. 管理者動態角色定位：管理作為or關系作為 3. 減少內耗，提升企業運作效率 二、 企業常見
【課程收益】 ü 學習全球經典的商業工具，提升管理者BQ（商業能力）； ü 了解掌握商業背后的價值鏈流轉及各要素之間的價值關系 ü 掌握商業邏輯學會分析公司及對手，打造核心競爭力 ü 快速理解高層決
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