從前，有一個賣草帽的人，每一天，他都很努力地賣著草帽。有一天，他賣草帽賣累了，剛好路邊有棵大樹，他就把草帽放下來，坐在大樹下打起盹來。等他醒來的時候，發現身邊的草帽都不見了。抬頭一看，樹上有很多猴子
有人的地方就會有沖突，這是避免不了的問題。沖突只要解決得適當，往往對項目是有利的；然而如果把捏得不好，則往往會給工作帶來重大影響。 項目經理可以通過正確認識沖突處理的五種策略及其它們的適用場合，來靈
項目經理可以從如下五個方面努力去管理好自己的時間：★給自己規劃好工作項目經理比較擅長規劃項目團隊成員的工作，但往往會忽視規劃自己的工作，這種做法是很危險的；有的項目經理甚至認為自己的時間自己控制和把
? No.1.勇于擔責“推委責任的管理者一定不是好的管理者”。項目經理一定要勇于承擔責任，更不要將自己犯的錯誤轉嫁到他人身上。在項目的建設過程中，難免會出現這樣那樣的問題。當問題嚴重程度較高、影響較大
“鞭打快牛”似乎已經成為管理者追求團隊高績效所采用的當然手段。然而，長期或過分地“鞭打快牛”不但起不到提高團隊績效的作用，有時候甚至起到了相反的作用。“鞭打快牛”在關鍵或非常時期，一般能起到明顯的作用
我們知道，管理工作之所以難，難就難在對有獨立思維能力和方式的人的管理。每個人的個性、文化背景、興趣愛好、價值觀、自我追求等都不盡相同，這樣作為管理者，就需要因人而異，采用不同的管理風格和方法實施于不同
執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力。執行力分為三個層次：個人執行力、團隊執行力和組織執行力。個人執行力就是指個人辦事的能力，簡單說來，就是個人給出合格結果的能力；團隊執行力就是指團隊戰斗力
No.1.缺乏明確的目標No.2.拖延No.3.缺乏優先順序，抓不到重點No.4.重過程，不重結果No.5.做事有頭無尾No.6.缺乏條理與整潔No.7.不懂授權No.8.不會拒絕別人的請求No.9.
觀點之一：所有的方法都是相對正確的，所有的成功都是暫時的。觀點之二：沒有用戶（使用產品的人）就沒有客戶（付費的人），海量用戶才能孕育出可觀數量的客戶。觀點之三：對互聯網產品來說，羊毛出在狗身上，豬買單
系統集成項目管理工程師考試案例分析歷年試題考點分布考期、涉及的知識領域及考點：考期試題題號涉及的知識領域考點內容說明2009.05第一題項目進度管理項目進度拖延的原因，進度計劃的種類第二題項目進度管理
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