系統集成項目管理工程師考試案例分析歷年試題考點分布
考期、涉及的知識領域及考點：
考期 | 試題題號 | 涉及的知識領域 | 考點內容說明 |
2009.05 | 第一題 | 項目進度管理 | 項目進度拖延的原因，進度計劃的種類 |
第二題 | 項目進度管理 | 網絡圖計算，關鍵路徑，縮短工期的方法 | |
第三題 | 項目質量管理 | 造成售后出現問題的原因，質量控制方法 | |
第四題 | 項目質量管理 | 項目不能收尾的原因，促進驗收的措施 | |
第五題 | 項目整體管理 | 整體管理方面的問題，瀑布模型的優缺點 | |
2009.11 | 第一題 | 項目合同管理 | 合同管理過程中存在的問題及解決辦法 |
第二題 | 項目范圍管理 | 項目范圍說明書應該包括的內容，范圍變更 | |
第三題 | 項目進度管理 | 項目拖延的原因，控制進度的工具和技術 | |
第四題 | 項目成本管理 | 掙值分析的計算，成本控制的內容 | |
第五題 | 項目質量管理 | 質量控制的步驟，質量保證計劃 | |
2010.05 | 第一題 | 項目合同管理 | 項目驗收中遇到的問題，合同變更 |
第二題 | 項目成本管理 | 掙值分析的計算，成本控制的內容 | |
第三題 | 項目質量管理 | 質量控制的工具和方法，質量保證 | |
第四題 | 項目整體管理 | 項目整體管理計劃的內容，問題及措施 | |
第五題 | 項目配置管理 | 配置管理工作包括的活動 | |
2010.11 | 第一題 | 項目進度管理 | 項目進度拖延的原因，縮短工期的方法 |
第二題 | 項目成本管理 | 掙值分析的計算，成本和進度控制的方法 | |
第三題 | 項目風險管理 | 風險識別的工具和技術，風險應對 | |
第四題 | 項目范圍管理 | 工作分解結構、范圍控制的方法 | |
第五題 | 項目配置管理 | 配置管理的基本概念，配置管理實施 | |
2011.05 | 第一題 | 項目范圍管理 | 有效范圍管理、范圍變更控制 |
第二題 | 項目成本管理 | 掙值計算、完工預測 | |
第三題 | 信息系統服務管理 | IT服務管理 | |
第四題 | 項目質量管理 | 質量管理流程、質量控制 | |
第五題 | 項目整體管理、項目收尾管理 | 有效項目收尾、缺陷補救、項目總結 | |
2011.11 | 第一題 | 立項管理、項目風險管理 | 可行性研究的主要內容和步驟 如何實施項目風險管控 |
第二題 | 項目進度管理 | 時差、關鍵路徑、項目進度管理諸過程 | |
第三題 | 項目質量管理 | 質量保證、質量控制及其工具 | |
第四題 | 項目合同管理 | 合同管理的主要內容 | |
第五題 | 項目整體管理 | 項目變更控制流程 | |
2012.05 | 第一題 | 項目合同管理 | 合同管理制度，合同分析，合同履約 |
第二題 | 項目成本管理 | 成本估算方法，掙值技術 | |
第三題 | 項目質量管理 | 質量管理常見問題，質量評審，質量控制的工具和方法 | |
第三題 | 項目范圍管理、項目整體管理 | 項目范圍控制，項目整體變更控制、變更控制委員會 | |
第三題 | 項目配置管理 | 軟件配置管理要點，配置管理工作包括的活動 | |
2012.11 | 第一題 | 項目整體管理、項目進度管理 | 制定項目進度計劃、制定項目管理計劃 |
第二題 | 項目合同管理、項目整體管理 | 項目合同管理、配置管理 | |
第三題 | 項目成本管理 | 掙值技術，績效預測 | |
第四題 | 項目質量管理、項目溝通管理 | 質量保證的內容、溝通方法 | |
2013.05 | 第一題 | 項目質量管理 | 質量控制，合同分析，合同履約 |
第二題 | 項目時間管理 | 關鍵路徑法、進度控制的方法 | |
第三題 | 項目整體管理 | 項目收尾、變更控制 | |
第四題 | 項目配置管理 | 配置管理包括的主要工作內容級注意事項 | |
2013.11 | 第一題 | 立項管理 | 項目可行行研究的內容，項目立項前的主要工作 |
第二題 | 項目合同管理 | 合同條款、活動履約、合同工期 | |
第三題 | 項目整體管理 | 整體變更控制，問題補救 | |
第四題 | 項目成本管理 | 估算和預算，有效成本管控 | |
2014.05 | 第一題 | 項目配置管理 | 配置項、配置庫、配置變更管理 |
第二題 | 項目合同管理 | 合同管理的主要內容、合同履約與索賠 | |
第三題 | 項目進度管理 | 進度控制、進度壓縮、進度壓縮與風險 | |
第四題 | 項目成本管理 | 掙值技術及其應用、項目績效評價及分析、項目預測 | |
2014.11 | 第一題 | 項目時間管理、項目成本管理 | 關鍵路徑、總時差、自由時差、掙值技術 |
第二題 | 立項管理 | 建設方立項管理、承建方立項管理 | |
第三題 | 項目配置管理 | 配置項、配置庫、配置管理 | |
第四題 | 信息系統服務管理 | ITIL、IT服務管理 |
考查的知識領域及時間：
考查的知識領域 | 考查的時間 |
項目整體管理 | 2009.05/2010.05 /2011.05/2011.11/2012.05/2012.11/2013.05/2013/11 |
項目范圍管理 | 2009.11/2010.11/2011.05/2012.05 |
項目時間管理 | 2009.05/2009.11/2010.11/2011.11/2012.11/2013.05/2014.05/2014.11 |
項目成本管理 | 2009.11/2010.05 /2010.11 /2011.05/2012.05/2012.11/2013.11/2014.05/2014.11 |
項目質量管理 | 2009.05/2009.11/2010.05/2011.05/2011.11/2012.05/2012.11/2013/05 |
項目溝通管理 | 2012.11 |
項目風險管理 | 2010.11/2011.11 |
項目合同管理 | 2009.11/2010.05/2011.11/2012.05/2012.11/2013.11/2014.05 |
項目配置管理 | 2010.05/2010.11/2012.05/2012.11/2013.05/2014.05/2014.11 |
信息系統服務管理 | 2011.05/2014.11 |
立項管理 | 2011.11/2013.11/2014.11 |
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
