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    王樹文 2019年度中國200強講師
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    王樹文:信息系統項目管理師考試案例分析歷年試題考點分布薈萃
    2016-01-20 6838

    信息系統項目管理師考試案例分析歷年試題考點分布

    考期、涉及的知識領域及考點:

    考期

    試題題號

    涉及的知識領域

    考點內容說明

    2005.05

    第一題

    項目人力資源管理

    項目團隊組建、建設和管理

    第二題

    項目整體管理

    配置管理和變更管理

    第三題

    項目整體管理、采購管理、溝通管理

    過程控制、合同管理、溝通管理

    2005.11

    第一題

    項目時間管理

    關鍵路徑、進度控制

    第二題

    項目成本管理

    掙值技術

    第三題

    項目溝通管理

    溝通規劃、溝通技術

    2006.11

    第一題

    項目整體管理

    配置管理和變更管理

    第二題

    項目范圍管理、采購管理

    合同管理、WBS分解、范圍控制

    第三題

    項目時間管理

    關鍵路徑、自由時差、總時差

    2007.11

    第一題

    項目時間管理、項目管理框架

    進度計劃、項目組織結構、團隊角色

    第二題

    項目溝通管理

    溝通障礙、溝通管理計劃、溝通技術

    第三題

    項目人力資源管理、整體管理

    沖突管理、整體變更控制

    2008.05

    第一題

    項目管理框架、過程改進

    項目組織結構、過程改進

    第二題

    項目人力資源管理

    項目團隊組建、團隊建設、人員培養

    第三題

    項目時間管理

    WBS分解、網絡圖、進度壓縮

    2008.11

    第一題

    項目人力資源管理

    項目團隊建設、激勵理論

    第二題

    項目質量管理

    質量保證和質量控制

    第三題

    項目可行性研究

    項目可行性研究、評估

    2009.05

    第一題

    項目整體管理、項目人力資源管理、項目時間管理

    變更控制、團隊組建、WBS制訂、進度控制

    第二題

    項目人力資源管理

    弱矩陣下的人力資源管理

    第三題

    可行性分析、需求管理、溝通管理

    可行性分析、需求管理流程、有效溝通

    2009.11

    第一題

    項目風險管理

    風險識別、風險應對

    第二題

    項目需求管理

    需求變更控制

    第三題

    項目人力資源管理、項目溝通管理、項目績效管理

    項目團隊組建、溝通技巧、績效管理

    2010.05

    第一題

    項目經理的任命

    項目經理的選拔和任用

    第二題

    項目人力資源管理

    項目團隊管理、沖突管理

    第三題

    項目整體管理

    項目啟動、項目計劃和整體變更控制

    2010.11

    第一題

    項目采購管理

    項目招投標、合同

    第二題

    項目整體管理、項目需求管理

    整體變更控制流程、需求管理流程

    第三題

    項目成本管理

    掙值技術、偏差分析、進度控制

    2011.05

    第一題

    項目質量管理

    質量規劃、質量保證、質量控制

    第二題

    可行性分析、項目整體管理

    可行性分析、整體規劃

    第三題

    項目整體管理、配置管理

    整體變更控制、CCB  、配置管理

    2011.11

    第一題

    項目時間管理、項目成本管理

    網絡圖、關鍵路徑、工期壓縮、成本估算

    第二題

    項目整體管理

    項目整體變更控制

    第三題

    項目風險管理、外包管理

    風險識別、分析和應對,外包管理的目的及注意事項

    2012.05

    第一題

    項目時間管理

    關鍵路徑、總工期、進度控制的工具

    第二題

    項目成本管理

    掙值計算、成本預測

    第三題

    項目整體管理

    項目整體變更控制

    2012.11

    第一題

    項目整體管理

    項目管理計劃、指導與管理項目執行、項目配置管理

    第二題

    項目整體管理、人力資源管理、溝通管理

    項目整體管理、人力資源管理、項目溝通管理、項目整體變更控制

    第三題

    項目質量管理

    質量規劃、質量保證和質量控制

    2013.05

    第一題

    項目質量管理

    項目質量管理的內容、包括的過程、質量管理體系

    第二題

    項目進度管理

    關鍵路徑法、制定進度計劃、進度控制

    第三題

    項目整體管理

    項目收尾

    2013.11

    第一題

    項目成本管理

    項目時間管理

    掙值技術、項目預測、進度管理

    第二題

    項目成本管理

    成本估算、成本預算、成本估算的工具和技術

    第三題

    項目配置管理

    識別配置項、配置管理的主要活動、配置管理中存在的問題

    2014.05

    第一題

    項目整體管理、項目范圍(需求)管理、項目質量管理

    需求獲取、計劃制定、質量保證措施和手段

    第二題

    項目進度管理、項目成本管理

    制定進度計劃、掙值計算、項目預測

    第三題

    項目整體管理

    項目收尾、合同收尾、項目驗收

    2014.11

    第一題

    項目成本管理

    掙值技術、預測

    第二題

    項目整體管理、項目范圍管理、項目溝通管理

    范圍基準、溝通管理、變更控制

    第三題

    項目整體管理、項目溝通管理

    制定項目章程、制定項目初步范圍說明書、利害關系者管理

    考查的知識領域及時間:

    考查的知識領域

    考查的時間

    項目整體管理

    2005.05/2006.11/2007.11/2009.05/2010.05/2010.11/2011.05/2011.11/2012.05/2012.11/2013.05/2014.05/2014.11

    項目范圍管理

    2006.06/2014.05/2014.11

    項目時間管理

    2005.11/2006.11/2007.11/2008.05/2009.05/2011.11/2012.05/2013.05/2014.05

    項目成本管理

    2005.11/2010.11/2011.11/2012.05/2013/11/2014.05/2014.11

    項目質量管理

    2008.05/2008.11/2011.05/2012.11/2013.05/2014.05

    項目人力資源管理

    2005.05/2007.11/2008.05/2008.11/2009.05/2009.11/2010.05/2012.11

    項目溝通管理

    2005.05/2005.11/2007.11/2009.05/2009.11/2012.11/2014.11

    項目風險管理

    2009.11/2011.11

    項目采購管理

    2005.05/2006.11/2010.11

    項目需求管理

    2009.05/2009.11/2010.11/2014.05

    項目管理框架

    2007.11/2008.05/2010.05

    項目配置管理

    2011.05/2013/11

    可行性研究

    2008.11/2009.11/2011.05

    外包管理

    2011.11


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