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考期

試題題號

涉及的知識領(lǐng)域

考點(diǎn)內(nèi)容說明

2005.05

第一題

項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、建設(shè)和管理

第二題

項(xiàng)目整體管理

配置管理和變更管理

第三題

項(xiàng)目整體管理、采購管理、溝通管理

過程控制、合同管理、溝通管理

2005.11

第一題

項(xiàng)目時(shí)間管理

關(guān)鍵路徑、進(jìn)度控制

第二題

項(xiàng)目成本管理

掙值技術(shù)

第三題

項(xiàng)目溝通管理

溝通規(guī)劃、溝通技術(shù)

2006.11

第一題

項(xiàng)目整體管理

配置管理和變更管理

第二題

項(xiàng)目范圍管理、采購管理

合同管理、WBS分解、范圍控制

第三題

項(xiàng)目時(shí)間管理

關(guān)鍵路徑、自由時(shí)差、總時(shí)差

2007.11

第一題

項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目管理框架

進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)角色

第二題

項(xiàng)目溝通管理

溝通障礙、溝通管理計(jì)劃、溝通技術(shù)

第三題

項(xiàng)目人力資源管理、整體管理

沖突管理、整體變更控制

2008.05

第一題

項(xiàng)目管理框架、過程改進(jìn)

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、過程改進(jìn)

第二題

項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)

第三題

項(xiàng)目時(shí)間管理

WBS分解、網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度壓縮

2008.11

第一題

項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵理論

第二題

項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

第三題

項(xiàng)目可行性研究

項(xiàng)目可行性研究、評估

2009.05

第一題

項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目時(shí)間管理

變更控制、團(tuán)隊(duì)組建、WBS制訂、進(jìn)度控制

第二題

項(xiàng)目人力資源管理

弱矩陣下的人力資源管理

第三題

可行性分析、需求管理、溝通管理

可行性分析、需求管理流程、有效溝通

2009.11

第一題

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

第二題

項(xiàng)目需求管理

需求變更控制

第三題

項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目績效管理

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、溝通技巧、績效管理

2010.05

第一題

項(xiàng)目經(jīng)理的任命

項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和任用

第二題

項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理

第三題

項(xiàng)目整體管理

項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計(jì)劃和整體變更控制

2010.11

第一題

項(xiàng)目采購管理

項(xiàng)目招投標(biāo)、合同

第二題

項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目需求管理

整體變更控制流程、需求管理流程

第三題

項(xiàng)目成本管理

掙值技術(shù)、偏差分析、進(jìn)度控制

2011.05

第一題

項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制

第二題

可行性分析、項(xiàng)目整體管理

可行性分析、整體規(guī)劃

第三題

項(xiàng)目整體管理、配置管理

整體變更控制、CCB  、配置管理

2011.11

第一題

項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理

網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工期壓縮、成本估算

第二題

項(xiàng)目整體管理

項(xiàng)目整體變更控制

第三題

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、外包管理

風(fēng)險(xiǎn)識別、分析和應(yīng)對，外包管理的目的及注意事項(xiàng)

2012.05

第一題

項(xiàng)目時(shí)間管理

關(guān)鍵路徑、總工期、進(jìn)度控制的工具

第二題

項(xiàng)目成本管理

掙值計(jì)算、成本預(yù)測

第三題

項(xiàng)目整體管理

項(xiàng)目整體變更控制

2012.11

第一題

項(xiàng)目整體管理

項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目配置管理

第二題

項(xiàng)目整體管理、人力資源管理、溝通管理

項(xiàng)目整體管理、人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目整體變更控制

第三題

項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

2013.05

第一題

項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容、包括的過程、質(zhì)量管理體系

第二題

項(xiàng)目進(jìn)度管理

關(guān)鍵路徑法、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制

第三題

項(xiàng)目整體管理

項(xiàng)目收尾

2013.11

第一題

項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目時(shí)間管理

掙值技術(shù)、項(xiàng)目預(yù)測、進(jìn)度管理

第二題

項(xiàng)目成本管理

成本估算、成本預(yù)算、成本估算的工具和技術(shù)

第三題

項(xiàng)目配置管理

識別配置項(xiàng)、配置管理的主要活動、配置管理中存在的問題

2014.05

第一題

項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍（需求）管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理

需求獲取、計(jì)劃制定、質(zhì)量保證措施和手段

第二題

項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理

制定進(jìn)度計(jì)劃、掙值計(jì)算、項(xiàng)目預(yù)測

第三題

項(xiàng)目整體管理

項(xiàng)目收尾、合同收尾、項(xiàng)目驗(yàn)收

2014.11

第一題

項(xiàng)目成本管理

掙值技術(shù)、預(yù)測

第二題

項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目溝通管理

范圍基準(zhǔn)、溝通管理、變更控制

第三題

項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目溝通管理

制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目初步范圍說明書、利害關(guān)系者管理

考查的知識領(lǐng)域

考查的時(shí)間

項(xiàng)目整體管理

2005.05/2006.11/2007.11/2009.05/2010.05/2010.11/2011.05/2011.11/2012.05/2012.11/2013.05/2014.05/2014.11

項(xiàng)目范圍管理

2006.06/2014.05/2014.11

項(xiàng)目時(shí)間管理

2005.11/2006.11/2007.11/2008.05/2009.05/2011.11/2012.05/2013.05/2014.05

項(xiàng)目成本管理

2005.11/2010.11/2011.11/2012.05/2013/11/2014.05/2014.11

項(xiàng)目質(zhì)量管理

2008.05/2008.11/2011.05/2012.11/2013.05/2014.05

項(xiàng)目人力資源管理

2005.05/2007.11/2008.05/2008.11/2009.05/2009.11/2010.05/2012.11

項(xiàng)目溝通管理

2005.05/2005.11/2007.11/2009.05/2009.11/2012.11/2014.11

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2009.11/2011.11

項(xiàng)目采購管理

2005.05/2006.11/2010.11

項(xiàng)目需求管理

2009.05/2009.11/2010.11/2014.05

項(xiàng)目管理框架

2007.11/2008.05/2010.05

項(xiàng)目配置管理

2011.05/2013/11

可行性研究

2008.11/2009.11/2011.05

外包管理

2011.11