職場執行力結果導向圖：觀念->態度->方法->工具->行動->習慣->結果觀念：稻盛和夫說：人的成功 = 思維方式*責任心*能力，思維方式排在最前面，足以可以看出觀
我們知道，執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力。執行力有三個層面，分別是組織執行力、團隊執行力和個人執行力。組織執行力是指組織經營的能力；團隊執行力是指團隊戰斗力；個人執行力就是指個人辦事的
千呼萬喚將上市：既考輔書《信息系統項目管理師考試論文通關寶典》一書成功上市并在業界產生強大影響力之后，筆者的另一考輔新書：《PMP考試通關寶典》，經機械工業出版社半年多時間的出版發行前準備，即將隆重
【題目描述】試題論大型信息系統項目的風險管理項目風險管理應貫穿項目的整個過程，成功的風險管理會大大增加項目成功的概率。對信息系統項目進行有效的風險管理，使用合理的方法、工具，針對不同風險采取相應的防范
案例描述及問題系統集成商A與生產型企業B簽訂了一份企業MIS（管理信息系統）開發合同，合同已執行到設計和開發階段，由于企業B內部組織結構調整，可能會影響核心業務的流程。集成商A提出建議，合同暫停執行至
有效溝通，我們需要努力注意好如下六個要點：（1）永遠不要認為溝通是多余的多溝通總是對的，永遠不要認為溝通是多余的。我們常常錯誤地想當然以為對方應該知道從而忽視溝通，這時當對方的行動沒有達到我們的預期時
我們常常感慨我們實施的工作方案達不到預期的效果，這其中當然有執行的原因，也有方案本身存在缺陷的原因，如果我們在方案實施之前，去努力地反思一下如下的17個方面，也許結果會有很大的不同：（1）方案的目標是
【題目描述】論題論信息系統項目的質量管理和提升ISO9000把質量定義為：“一組固有特性滿足要求的程度”。項目質量管理主要包括質量規劃、質量保證和質量控制三個過程，質量規劃用來確定適合于項目的質量標準
案例描述有多年開發經驗的趙工被任命為某應用軟件開發項目的項目經理，客戶要求10個月完成項目。項目組包括開發、測試人員共10人，趙工兼任配置管理員的工作。按照客戶的初步要求，趙工估算了工作量，發現工期很
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