徐良柱,徐良柱講師,徐良柱聯(lián)系方式,徐良柱培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    營銷、情商訓(xùn)練專家
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    營銷、情商訓(xùn)練專家

    安徽,合肥 40 ~ 50 歲
    銷售精英是如何煉成的 大客戶銷售與談判 總裁演說行銷模式 實(shí)戰(zhàn)銷售與商務(wù)談判 巔峰銷售如何成為電話營銷高手 打造卓越的銷售團(tuán)隊(duì) 卓越溝通與談判能力訓(xùn)練 優(yōu)秀企業(yè)之執(zhí)行力鍛造 金牌導(dǎo)購員必備能力訓(xùn)練 職
    ¥20000 元/天
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    華人頂尖實(shí)戰(zhàn)營銷策劃導(dǎo)師
    天下國際教育集團(tuán)金牌講師
    2013年度中國500強(qiáng)講師
    2016年度中國名牌講師稱號
    (IPTS)國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
    2MT演講教學(xué)創(chuàng)始人
    旅游式培訓(xùn)導(dǎo)師
    市場營銷學(xué)學(xué)士,物流工程碩士
    斯博達(dá)(合肥)教育咨詢有限公司總經(jīng)理、營銷總監(jiān)
    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、清華大學(xué)EMBA等高校客座教授
    安徽大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)等多家高校特聘講師
    曾率領(lǐng)90人團(tuán)隊(duì)完成年銷售額1億元的目標(biāo)
    先后拜訪50多位各行業(yè)頂尖企業(yè)家及人事經(jīng)理,總結(jié)他們的企業(yè)成長王道和管理之道。
    曾得到李踐老師、石巖老師、臺灣財(cái)神專家陳維林老師等的親自指導(dǎo)。
    多家企業(yè)常年?duì)I銷顧問


    成長履歷:
    徐老師至今一直走在營銷工作的最前沿,從實(shí)戰(zhàn)中來,到實(shí)戰(zhàn)中去。他說脫離銷售講營銷的老師一定不能講出營銷的靈魂。
    曾任:
    中國聯(lián)想集團(tuán)安徽區(qū)域銷售經(jīng)理
    合肥時代財(cái)富教育咨詢有限公司總經(jīng)理
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    [徐良柱]團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    一.團(tuán)隊(duì)文化塑造 1.團(tuán)隊(duì)文化服務(wù)于企業(yè)整體文化 你們企業(yè)文化是什么? 提問:你想塑造怎樣的團(tuán)隊(duì)文化? 2.群體行為習(xí)慣的養(yǎng)成 3.建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的語言 案例:GE文化的語言 游戲:定義我們的小組團(tuán)隊(duì)文化的語言 4.團(tuán)隊(duì)文化的真善美 三品:品質(zhì)、品格、品味 三惜:惜物、惜緣、惜時 三感:感恩、感謝、感心 三心:誠心、恒心、愛心 二.在團(tuán)隊(duì)精神方面,經(jīng)理人應(yīng)具備哪些標(biāo)準(zhǔn)? 1、決策與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 2、溝通
    2013-10-21
    [徐良柱]建設(shè)高績效的團(tuán)隊(duì)
    一.團(tuán)隊(duì)解決問題的方法 分析當(dāng)前形勢與背景 明確問題 頭腦風(fēng)暴法(或腦力激蕩) 選擇備選方案若干 分析可能的利/弊 克服可能的弊端 建立最終行動方案 頭腦風(fēng)暴案例:如何提高銷售業(yè)績? 頭腦風(fēng)暴法游戲:人生面對的主要風(fēng)險是什么? 二.成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 三.不成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 案例:三個和尚振興寺廟的故事 四.高效團(tuán)隊(duì)的十大特點(diǎn) 明確的、得到一致同意的工作目標(biāo) 開誠布公和建設(shè)性的爭議 案例:斯隆的策略相互
    2013-10-21
    [徐良柱]團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與計(jì)劃
    一.以科學(xué)的方式進(jìn)行工作 目標(biāo)計(jì)劃管理的PDCA法 二.員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理 1.設(shè)定目標(biāo)的原則 目標(biāo)的SMART原則 2.確定目標(biāo)的行動計(jì)劃 5W1H原則 制定目標(biāo)工作單的步驟 范例:行動計(jì)劃-目標(biāo)工作單 練習(xí):目標(biāo)工作單制定練習(xí) 3.實(shí)踐目標(biāo),解決問題 案例:電路板的質(zhì)量為什么不合格? 4.目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法 范例:目標(biāo)追蹤單 范例:目標(biāo)執(zhí)行困難報告單 范例:目標(biāo)修正單 練習(xí):選定一個虛擬目
    2013-10-21
    [徐良柱]如何成為一名優(yōu)秀的員工
    一、員工自我約束系統(tǒng) 1、三個忠誠 忠誠服務(wù)的企業(yè)、忠誠自己的上級、忠誠自己的職業(yè) 2、三個負(fù)責(zé) 對服務(wù)的企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己的上級負(fù)責(zé)、對自己的更要負(fù)責(zé) 3、對待工作的三個態(tài)度 對待工作要誠實(shí)、對待工作要仔細(xì)、對待工作要敬業(yè) 4、面對挫折的三種態(tài)度 不要懼怕挫折、要敢于戰(zhàn)勝挫折、樂觀地面對挫折 5、三個思想準(zhǔn)備 要有吃苦的思想準(zhǔn)備、要有受氣的思想準(zhǔn)備、要有被淘汰的思想準(zhǔn)備 二、員工自我管理系統(tǒng) 1、
    2013-10-21
    [徐良柱]客服人員禮儀訓(xùn)練
    客服禮儀提升訓(xùn)練 主講:徐良柱 培訓(xùn)目的: 1.提升客戶服務(wù)人員的服務(wù)層次和意識,上升到品牌理念中 2.熟悉每一項(xiàng)客服人員必須學(xué)會的禮儀、溝通技巧知識 3.學(xué)會處理客戶異議,做好金牌客服必備的素質(zhì) 3.打造統(tǒng)一的客戶服務(wù)模式,提升企業(yè)形象 培訓(xùn)大綱: 第一篇 “空姐式”服務(wù)禮儀--品牌的組成部分 一、什么是禮儀?什么是“空姐式”服務(wù)禮儀? 1.禮儀的首要因素是態(tài)度 2.學(xué)習(xí)禮儀的重要性 3.“空姐
    2013-10-09
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