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    徐良柱:團隊文化與團隊建設
    2016-01-20 37077
    對象
    中層經理
    目的
    對團隊建設幫助最大的是文化,懂得文化力量
    內容
    一.團隊文化塑造 1.團隊文化服務于企業整體文化 你們企業文化是什么? 提問:你想塑造怎樣的團隊文化? 2.群體行為習慣的養成 3.建設團隊文化的語言 案例:GE文化的語言 游戲:定義我們的小組團隊文化的語言 4.團隊文化的真善美 三品:品質、品格、品味 三惜:惜物、惜緣、惜時 三感:感恩、感謝、感心 三心:誠心、恒心、愛心 二.在團隊精神方面,經理人應具備哪些標準? 1、決策與執行標準 2、溝通標準 3、約束標準 4、工作效率標準 (一)經理人的時效觀 (二)經理人的時間管理 案例:王經理的時間管理 5、作風標準 6. 總結語 三.有團隊精神的企業應具備哪些特征? 1、一個統一 2、兩支隊伍 3、三個認同 4、四套平臺 四.國內公司真實案例研討 案例1:保險公司提升和壯大公司營業規模 案例2:某知名集團公司的領導與文化 案例3:廣東某集團公司的裁員 案例4:某壽險公司銷售員丟單
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