給某企業中層干部、班組長培訓如何同上級、平級、下級溝通，如何正確認知和定位自己的角色，如何具備結果導向，信守承諾，永不放棄的執行精神！
給中層干部講PDCA如何結合企業實際應用到工作當中去落地，既講原理，又講方法論，干部聽完后馬上曉得如何應用，干部們感覺課程很接地氣！
給浙江某集團公司領導干部講《如何做好計劃管理》，授課效果非常好！后續分公司領導、干部也相繼來聽課，都感覺受益匪淺！
2019年，在浙江一個集團公司，給領導干部講《領導有道、管理有方》，培訓效果非常好，得到了集團公司總裁的高度評價！后續多次返聘授課！
受東莞智維管理咨詢有限公司的邀請，我于2019年去東莞北大光電研究院給同學們授課《高效團隊執行力》，課程反饋不錯！后續接受了返聘授課。
以上培訓照片，是我給深圳建設集團某項目部（一個國企）培訓的《克服團隊協作的五大障礙》課程合影。課前，發問卷調查需求，提前做課程安排，課中，重培訓互動和培訓效果，課后，布置作業，并輔導結果。
2019年6月23日周賢導師在北京東莞光電研究院給老板培訓【成果執行力】。 流程落地專家，當今中國中、小、微民營企業較受歡迎的企業精益管理培訓師、務實型有價值的企業實戰型精益管理專家。 某商學院講師
一談到溝通這個詞，我想有很少人認為溝通就是把自己想說的話說出來；有一小部分人以為只要取得對方有聲語言的回應就是溝通；還有一大部分人認為，溝通就是包括“文字信息、有聲語言和肢體語言”等等說法。事實上，我
奉承他人在很多人看來，是令人討厭的一件事情。但是我有我的見解想跟大家探討。一個不懂得奉承他人的人，他是不懂得人性弱點的，請問哪一個人沒有人性的弱點？哪一個人不希望你去恭維他？不管你愿不愿意，當別人奉承
時下，不少企業在模仿做“狼性管理”，有的企業模仿得成功，而有的企業模仿是失敗了，為什么會失敗呢？究其原因有兩點：一、它們不知道學狼性的什么東西，如“鎖定目標、專注重復、團隊精神”，結果學錯了，學得溝通
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