第一講、管理表單化 一、什么情況應該設計專門表單 二、表單的設計應該是哪些內容 三、表單試用后適合需要可印刷 第二講、表單流程化 一、人員發展流程 二、事務工作流程 三、資金運用流程 第三講、制定流
第一講、溝通的目的 一、溝通不是說來說去 二、溝通要用心建立關系 三、溝通主要有四大目的 第二講、溝通的重要性 一、溝通對人際關系的影響 二、溝通的最佳原則 三、慎始才能善終 第三講、溝通前的心理準
《品質智慧意識》內訓介紹1、課程目的：樹立正確的品質觀念；掌握品質成本的類別；2、授課對象：中、高層員工；3、授課時間：共2.5小時；4、授課方式：更多結合工廠實際用案例教學；5、授課特點：針對性強，
《崗位常犯16個錯誤的解決之道》課綱介紹1、課程目的：呈現企業高層領導、中層干部、基層干部和一線員工常犯的錯誤；根據各崗位常犯的錯誤，給出解決之道；2、授課對象：老板、高層、中層、基層員工；3、授課
《戰略營銷執行力》內訓介紹1、課程目的：學習正確的營銷心態；如何激發營銷團隊執行力；2、授課對象：中、高層員工；3、授課時間：共0.5小時；4、授課方式：更多結合工廠實際用案例教學；5、授課特點：針對
針對企業現象：（1）、很多人感慨管理難做，人難管；（2）、用制度做管理，但做不好；（3）、管理用了招數，但沒效。從識人、慎言、閑居、入仕、做人、以身作則、以德治國、以信立國、以教興國、直言諫君十個方面
部分內容： 第一步、調研問題第二步、設計失控點第三步、文件主管起草第四步、內部研討、修訂第五步、文件發出、意見收集第六步、關鍵部門會前研討第七步、召開研討會第八步、研討共識定稿第九步、定稿確認、發
（1）、團隊為什么一直建立不起來？原因何在？ （2）、阻礙團隊形成有哪五個方面的原因？ （3）、如何克服團隊的五大障礙？
（1）、什么是9步執行力？ 舉例理解9步執行力。結合工廠實際，舉例說明9步執行力。 （2）、什么是4R？ （3）、怎樣用4R、YCYA做結果？ 舉例說明什么是YCYA？結合工廠實際，舉例說明怎么做周計
（1）、什么是自負全責做結果？ 執行是什么？ 執行力是什么？ 什么不是結果？ 什么是百分百負責任？ 舉例說明三個結果不等式和百分百負責任的人物。結合工廠實際，舉例說明三個結果不等式。 結果的定義及結果
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