時下，不少企業在模仿做“狼性管理”，有的企業模仿得成功，而有的企業模仿是失敗了，為什么會失敗呢？究其原因有兩點：

一、 它們不知道學狼性的什么東西，如“鎖定目標、專注重復、團隊精神”，結果學錯了，學得溝通方式或領導方式有很大的問題：象狼一樣兇殘要吃人；

二、 它們知道學狼性的“鎖定目標、專注重復、團隊精神”等優點，但是領導人他（或）本身沒有具備狼性應有的優點。

到現在為止，我發現有的人對“狼性管理”可能還不是很理解，因為他（她）

們的言行或溝通方式讓人膽顫心驚，“狼性管理”已經被他（她）們應用得面貌全非，讓人害怕，我真擔心這種歪曲的“狼性管理”能使企業持續多久！

     同事們：我覺得“狼性管理”其實叫“狼性領導”更確切，為什么這樣說呢？因為如果你談管理，就應該是針對事情的，人是活的、他有情感，有分析力和判斷力的，為什么要你管呢，除非是傻子。即便是奴隸社會，奴隸主用“吃人的管理”對待奴隸也是不符合人性的，也不符合社會的發展規律，只是作為奴隸，他們因為地位的卑賤而無從應對和不敢還擊罷了，難道直到今天，我們還能用這種原始的方式來領導我們的企業嗎？我認為是絕對不可取的，原因至少有四：

一、 員工流失大，員工流失率大的企業，你再怎么吹牛，都是令人難以相信你企業的領導水準有多高；

二、 在職員工沒有安全感；

三、 流失的員工他會散播對公司不利的內容或信息，例如，他（她）會在網落上發帖子進行言論自由；

四、 求職的員工或新入職的員工會對企業產生一種不信賴感。

如果這些問題不解決或有所改進，那么，它就會提高企業不必要的成本，其實就是產生了無形浪費。這種成本或浪費是很大的，是不容忽視的，有待于我找出相應的指標來衡量。

要想改良這些問題，我認為在前期至少要做好以下三點：

一、 老板帶頭不做吃人的溝通方式或領導方式，不能搞一言堂，執行沒有錯，但要關注員工肢體語言信號和員工心靈狀態。提倡和諧溝通，不要違背大勢所趨或社會發展規律，有必要建設這樣的企業文化；

二、 建立、健全溝通的溫馨平臺、管理體制和管理機制；

三、 多關注人性和員工的心靈狀態，保持定期或不定期地茶話座談和園桌會議，創建或營造一個和諧的溝通環境。

我想，我們不能有無意識的短期行為和做法，只創造短期的業績而不能使企

業持續經營，為了公司創造持續的業績和為自己創造價值，公司應該會重視和考慮采納任何人的建言獻策。

以上感悟，歡迎探討！