今天，在天津大學暢享供應鏈運營管理，我們在現場運用價值鏈思維、信息化的技術對某電力公司的供應鏈進行空間和時間上的重構。實現了客戶準交率的提升，物流成本的下降之效果！這一經典案例——保證品質重要，降低
供應鏈金融有三類：一是銀行做供應鏈金融、二是電商平臺做供應鏈金融、三類是基于產業、企業做供應鏈金融。 ３月14日由武漢某漢銀行主辦，湖北中大企業共同參入，一起探討基于不同業態情景如何運用金融賦能產業
【課程背景】 諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業競爭產不是產品、價格、質量的競爭，而是企業所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業戰略資源管理范疇。世
【課程背景】 當今商業環境下，產品價格越來越低，而上游資源價格越來越高，企業面臨來越來大的采購成本壓力。管理大師德魯克說，“企業運營就兩件事，開源和節流”。而通過提高談判技能是降低企業成本最有
【課程背景】 物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域，如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業物流成本占GDP8%左右，中
【課程背景】 金融產品或服務正不斷向下游市場滲透，這一方面緣于高大上的市場空間在逐步縮小，中小企業的市場價值正不斷增大，政府對中小企業資金難題越來越重視；另一方面，互聯網正在顛覆傳統行業，融資客戶的
【課程背景】 隨著地球資源的約束、供應商的一體化、經濟全球化、知識技術轉化為產品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰略、虛擬生產……導致企業對外外購比越來越大，英國貝利咨詢機構統計，企業外購比
【課程背景】 隨著地球資源的約束、供應商的一體化、經濟全球化、知識技術轉化為產品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰略、虛擬生產……導致企業對外外購比越來越大，英國貝利咨詢機構統計，企業外購比
課程背景： --企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁 --企業是否急單引起插單，效率低下矛盾重重 --企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行 --是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力 --是否安
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