【課程背景】

    諾貝爾獎經(jīng)濟學(xué)獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈運營背后有著怎樣的秘密？

     管理大學(xué)彼得●德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內(nèi)企業(yè)50%？

     2014，企業(yè)在面對增長回落、成本高漲、經(jīng)營環(huán)境的收緊、國際競爭格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風(fēng)險的同時，響應(yīng)客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率低、市場反應(yīng)慢、預(yù)測不準確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考！

【課程大綱】

第一講：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革

n 國際商業(yè)新環(huán)境讓“變革優(yōu)化”成為不二選擇

n 國內(nèi)促使企業(yè)危機加劇的六大趨勢

n 供應(yīng)鏈優(yōu)化為何稱構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的武器

         語錄：克里斯托夫、郎咸平

         測試：問卷調(diào)查

第二講：“產(chǎn)業(yè)鏈 好產(chǎn)品”背后有什么玄機

   　      案例：小米手機、中糧、沃爾瑪

                        庫克、李斯特之成就

n 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理是什么

n SCOR供應(yīng)鏈運營模型

n 供應(yīng)鏈認知的五大誤區(qū)

n 系統(tǒng)松馳五大原因

n 物流淵源及意義

n 精益內(nèi)涵（SCM管理五大思想之一）

n LM  and SCM國際發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

           思考：用供應(yīng)鏈思想演繹企業(yè)生產(chǎn)之外的領(lǐng)域舉例

           案例：五種吃鈑體驗分析DP點（MTO MTS ATO  DTO ETO）

第三講：供應(yīng)鏈優(yōu)化六大策略

n 策略一：分類差異化

  案例：（成品型）中聯(lián)重科成品分類不同生產(chǎn)模式的實踐

  案例：（流通型）美國HA公司廈門DC的實踐

  案例：（原料類）偉創(chuàng)力的原料分類策略

n 策略二：合并規(guī)模化

  討論：蘇寧電器的不同品類不同物流支撐策略

  討論：麥當勞、日本71的連續(xù)補貨運作模式分析

  案例：深圳某樓宇設(shè)備廠家的供應(yīng)鏈優(yōu)化

n 策略三：品種最少化

  討論：世界25強公司供應(yīng)鏈有何共同點

  討論：為何“湘院子”類做不大

n 策略四：信息電子化

  案例：福特公司采購管理信息化

  案例：深圳杜邦公司采購中的反向招投標系統(tǒng)

  案例：西域機電新模式為客戶創(chuàng)造價值

n 策略五：時間最短化

案例：浙江星光、中聯(lián)重科在壓縮LT方面的實踐

案例：上海數(shù)據(jù)港分解流程壓縮LT

n 策略六：布局合理化

案例：上海國藥全國網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化效益分析

小結(jié)：減少環(huán)節(jié)  減少品種   減少結(jié)點

第四講:供應(yīng)鏈管理之骨骼—物流管理

案例：某企業(yè)降低5%物流成本對ROI的影響

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物流活動的七大浪費

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物流橋模型：紀律、能力、流動（構(gòu)建物流系統(tǒng)三大關(guān)鍵）

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物流活動七大功能

 功能一：運輸

ü   運力資源決策思路（3PL) 需求與功能

ü   3PL選擇的要求

ü   物流承運商選擇的誤區(qū)

ü   運輸方式的選擇（海陸空鐵趨勢）

ü   運輸條款的選擇（CY and DR）

ü   運輸過程波動性控制策略

ü   運輸管理流程控制

ü   運輸管理的原則與工具

案例：東莞雷仕企業(yè)的空運經(jīng)歷的啟示

      NILARE中國進口設(shè)備運輸經(jīng)歷的啟示

     珠海某空調(diào)企業(yè)在南美工廠的運輸策略調(diào)整

      瑞凌機電引進中興供應(yīng)鏈思想的啟示

功能二：倉儲

ü   倉儲資源獲取方式（3PL)

ü   倉儲的選址、設(shè)計與建設(shè)策略

ü   倉儲設(shè)備設(shè)施的配套性分析

ü   常用倉儲技術(shù)介紹（管理技術(shù)、硬件技術(shù)、軟件技術(shù)）

ü   倉儲儲位管理技巧

ü   倉儲管理的原則與工具

  案例：上海歐時電子高效供應(yīng)鏈管理啟示--《企業(yè)觀察報》

       某公司通過優(yōu)化儲位壓縮生產(chǎn)LT提高產(chǎn)能的啟示

       普天太力通信科技總倉與中郵、分倉與鑫宇合作

       臻金工業(yè)材料有限公司選址策略

       Mindry的倉庫規(guī)劃

功能三：搬運裝卸

ü 布局管理策略

ü 計劃層分析

ü 安全管制方法

ü 貨差貨損控制技巧

ü 三種分揀方式選擇（訂單式、批量式、綜合式）

ü 搬運裝卸的管控方向（距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù)）

  案例：鹽田港投1億IBM系統(tǒng)的啟示

       青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示

       TESCO是如何短時間做到世界零超第三名

功能四：包裝

ü 包裝功能

ü 包裝材料選擇

ü 包裝設(shè)計創(chuàng)新思路

ü 包裝方式運用

ü 包裝管控的方向（材料  標準化。。。。。。）

  案例：康師傅、衣服、啤酒、可樂

功能五：配送

ü 配送資源決策

ü 配送車輛管理

ü 配載優(yōu)化方法

ü 路線優(yōu)化策略（送奶路線）

ü 司機管理領(lǐng)域

ü 單據(jù)管理

ü 增值服務(wù)管理

ü 配送管理原則

   案例：愛普生與亦禾供應(yīng)鏈的合作

        海爾與怡亞通的合作模式

功能六：流通加工

ü 流通加工與生產(chǎn)

ü 流通加工的環(huán)節(jié)選擇

ü 流通加工的方式

 

案例：宜家家私、奇瑞CKD 國際業(yè)務(wù)、洛克菲勒采購木桶

功能七：信息處理

ü 四種信息傳遞的方式比較

ü 信息傳遞的流程分析

    案例：某電子企業(yè)信息處理優(yōu)化改進啟示

第五講：供應(yīng)鏈運營流程分析---壓縮時間等于創(chuàng)造價值

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企業(yè)VSM分析

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壓縮前置期的方向

方向一：生產(chǎn)環(huán)節(jié)：精益生產(chǎn)模式

方向二：運輸環(huán)節(jié)：空運、快遞VIP模式

方向三：分銷環(huán)節(jié)：怡亞通380計劃

方向四：流程設(shè)計：干掉中間層

             

第六講：供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新

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生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益

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生產(chǎn)領(lǐng)域金融的特點

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生產(chǎn)企業(yè)融資的關(guān)注點

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生產(chǎn)制造開展金融業(yè)務(wù)五個條件

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生產(chǎn)企業(yè)滲入供應(yīng)鏈金融的四個環(huán)節(jié)

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生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四種類型

ü  案例：傳統(tǒng)生產(chǎn)制造供應(yīng)金融服務(wù)—平安銀行1.0模式、業(yè)際與富森模式

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案例：流程化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)-創(chuàng)捷供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)

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案例：定向化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—陜鼓、聯(lián)想供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實踐

ü  案例：整合化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實踐

第七講：從知道到做到--專業(yè)如何創(chuàng)造價值

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五大思想

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十大定律

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八大工具

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提問，總結(jié)與分享

【授課風(fēng)格】 案例剖析深入，理論結(jié)合實際，操作性強、系統(tǒng)性高

【學(xué)習(xí)方式】 互動、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演

【培訓(xùn)課時】2天(6H/天）