【課程背景】
諾貝爾獎經(jīng)濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質量的競爭，而是企業(yè)所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？
管理大學彼得●德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內企業(yè)50%？
2014，企業(yè)在面對增長回落、成本高漲、經(jīng)營環(huán)境的收緊、國際競爭格局的逆轉、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風險的同時，響應客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導致周轉率低、市場反應慢、預測不準確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考！
【課程大綱】
第一講：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革
n 國際商業(yè)新環(huán)境讓“變革優(yōu)化”成為不二選擇
n 國內促使企業(yè)危機加劇的六大趨勢
n 供應鏈優(yōu)化為何稱構建企業(yè)核心競爭力的武器
語錄：克里斯托夫、郎咸平
測試：問卷調查
第二講：“產(chǎn)業(yè)鏈 好產(chǎn)品”背后有什么玄機
案例：小米手機、中糧、沃爾瑪
庫克、李斯特之成就
n 供應鏈和供應鏈管理是什么
n SCOR供應鏈運營模型
n 供應鏈認知的五大誤區(qū)
n 系統(tǒng)松馳五大原因
n 物流淵源及意義
n 精益內涵（SCM管理五大思想之一）
n LM and SCM國際發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
思考：用供應鏈思想演繹企業(yè)生產(chǎn)之外的領域舉例
案例：五種吃鈑體驗分析DP點（MTO MTS ATO DTO ETO）
第三講：供應鏈優(yōu)化六大策略
n 策略一：分類差異化
案例：（成品型）中聯(lián)重科成品分類不同生產(chǎn)模式的實踐
案例：（流通型）美國HA公司廈門DC的實踐
案例：（原料類）偉創(chuàng)力的原料分類策略
n 策略二：合并規(guī)模化
討論：蘇寧電器的不同品類不同物流支撐策略
討論：麥當勞、日本71的連續(xù)補貨運作模式分析
案例：深圳某樓宇設備廠家的供應鏈優(yōu)化
n 策略三：品種最少化
討論：世界25強公司供應鏈有何共同點
討論：為何“湘院子”類做不大
n 策略四：信息電子化
案例：福特公司采購管理信息化
案例：深圳杜邦公司采購中的反向招投標系統(tǒng)
案例：西域機電新模式為客戶創(chuàng)造價值
n 策略五：時間最短化
案例：浙江星光、中聯(lián)重科在壓縮LT方面的實踐
案例：上海數(shù)據(jù)港分解流程壓縮LT
n 策略六：布局合理化
案例：上海國藥全國網(wǎng)絡布局優(yōu)化效益分析
小結：減少環(huán)節(jié) 減少品種 減少結點
第四講:供應鏈管理之骨骼—物流管理
案例：某企業(yè)降低5%物流成本對ROI的影響
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物流活動的七大浪費
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物流橋模型：紀律、能力、流動（構建物流系統(tǒng)三大關鍵）
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物流活動七大功能
功能一：運輸
ü 運力資源決策思路（3PL) 需求與功能
ü 3PL選擇的要求
ü 物流承運商選擇的誤區(qū)
ü 運輸方式的選擇（海陸空鐵趨勢）
ü 運輸條款的選擇（CY and DR）
ü 運輸過程波動性控制策略
ü 運輸管理流程控制
ü 運輸管理的原則與工具
案例：東莞雷仕企業(yè)的空運經(jīng)歷的啟示
NILARE中國進口設備運輸經(jīng)歷的啟示
珠海某空調企業(yè)在南美工廠的運輸策略調整
瑞凌機電引進中興供應鏈思想的啟示
功能二：倉儲
ü 倉儲資源獲取方式（3PL)
ü 倉儲的選址、設計與建設策略
ü 倉儲設備設施的配套性分析
ü 常用倉儲技術介紹（管理技術、硬件技術、軟件技術）
ü 倉儲儲位管理技巧
ü 倉儲管理的原則與工具
案例：上海歐時電子高效供應鏈管理啟示--《企業(yè)觀察報》
某公司通過優(yōu)化儲位壓縮生產(chǎn)LT提高產(chǎn)能的啟示
普天太力通信科技總倉與中郵、分倉與鑫宇合作
臻金工業(yè)材料有限公司選址策略
Mindry的倉庫規(guī)劃
功能三：搬運裝卸
ü 布局管理策略
ü 計劃層分析
ü 安全管制方法
ü 貨差貨損控制技巧
ü 三種分揀方式選擇（訂單式、批量式、綜合式）
ü 搬運裝卸的管控方向（距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù)）
案例：鹽田港投1億IBM系統(tǒng)的啟示
青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示
TESCO是如何短時間做到世界零超第三名
功能四：包裝
ü 包裝功能
ü 包裝材料選擇
ü 包裝設計創(chuàng)新思路
ü 包裝方式運用
ü 包裝管控的方向（材料 標準化。。。。。。）
案例：康師傅、衣服、啤酒、可樂
功能五：配送
ü 配送資源決策
ü 配送車輛管理
ü 配載優(yōu)化方法
ü 路線優(yōu)化策略（送奶路線）
ü 司機管理領域
ü 單據(jù)管理
ü 增值服務管理
ü 配送管理原則
案例：愛普生與亦禾供應鏈的合作
海爾與怡亞通的合作模式
功能六：流通加工
ü 流通加工與生產(chǎn)
ü 流通加工的環(huán)節(jié)選擇
ü 流通加工的方式
案例：宜家家私、奇瑞CKD 國際業(yè)務、洛克菲勒采購木桶
功能七：信息處理
ü 四種信息傳遞的方式比較
ü 信息傳遞的流程分析
案例：某電子企業(yè)信息處理優(yōu)化改進啟示
第五講：供應鏈運營流程分析---壓縮時間等于創(chuàng)造價值
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企業(yè)VSM分析
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壓縮前置期的方向
方向一：生產(chǎn)環(huán)節(jié)：精益生產(chǎn)模式
方向二：運輸環(huán)節(jié)：空運、快遞VIP模式
方向三：分銷環(huán)節(jié)：怡亞通380計劃
方向四：流程設計：干掉中間層
第六講：供應鏈金融模式創(chuàng)新
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生產(chǎn)領域供應鏈金融四大效益
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生產(chǎn)領域金融的特點
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生產(chǎn)企業(yè)融資的關注點
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生產(chǎn)制造開展金融業(yè)務五個條件
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生產(chǎn)企業(yè)滲入供應鏈金融的四個環(huán)節(jié)
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生產(chǎn)領域供應鏈金融四種類型
ü 案例：傳統(tǒng)生產(chǎn)制造供應金融服務—平安銀行1.0模式、業(yè)際與富森模式
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案例：流程化產(chǎn)業(yè)金融服務-創(chuàng)捷供應鏈金融創(chuàng)新服務
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案例：定向化產(chǎn)業(yè)金融服務—陜鼓、聯(lián)想供應鏈金融創(chuàng)新實踐
ü 案例：整合化產(chǎn)業(yè)金融服務—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實踐
第七講：從知道到做到--專業(yè)如何創(chuàng)造價值
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五大思想
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十大定律
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八大工具
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提問，總結與分享
【授課風格】 案例剖析深入，理論結合實際，操作性強、系統(tǒng)性高
【學習方式】 互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演
【培訓課時】2天(6H/天）
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