課程背景：

--企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁

--企業是否急單引起插單，效率低下矛盾重重

--企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行

--是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力

--是否安全庫存標準不變，從來沒有動態調整

--是否通用一種預測模型，缺乏分而治之策略

--采購生產銷售相互獨立，缺乏系統團隊協作

課程收益：

--供應鏈兩種戰略五種模式

--產銷協調的七種運營體系

--動態安全庫存的兩種算法

--供應鏈計劃編制六大策略

課程大綱：

第一模塊：企業為何需要供應鏈計劃

--供應鏈管理本質：供應需求平衡

--供應鏈兩種戰略：費舍爾矩陣

--五種供應鏈戰略：MTO/MTS......

--庫存究意是什么：“鏈接劑”

--我們在MRP-ERP-SCP的哪個階段

案例：從五種吃鈑模式討論五種供應鏈戰略

工具：《供應鏈管理自測》《費舍爾矩陣》

--供應鏈三大扭曲現象與應對策略

--計劃編制的前提：清晰用途

--兩種預測體系差異：流程型VS離散型

--預測體系搭建的四個關鍵

討論：供需不平衡原因分析

案例：上海某輪胎企業預測管理的實踐

游戲：在線體驗MIT啤酒游戲

第二模塊：企業產銷計劃體系頂層設計

--快銷型生產企業計劃體系如何搭建

--離散制造型企業計劃體系如何搭建

--項目制企業計劃體系如何搭建

案例：如何破解山東某大豆加工企業難題

案例：如何應對上海某園林工具企業困惑

案例：湖南某重工企業計劃優化案例

--流通型配送中心計劃體系如何搭建

--流通型門店計劃體系如何搭建

案例：深圳某食用油企業安全庫存計算模型

案例：美國某快銷品企業計劃體系運營邏輯

第三模塊：產銷協調計劃編制六策略

--合并規?；?

--分類差異化

--提高運作頻率

案例：國美、蘇寧電器庫存計劃為什么這樣做

案例：東莞某OEM制造商的分而治之控制策略

案例：聯想的2小時滾動計劃有何價值

工具：物料分類四象限

思考：LT如何影響庫存水平？

--減少環節，壓縮前置期

--減少品種，減少數據點

--信息共享，增強透明度

思考：SKU數量如何影響供應鏈效率？

案例：神華物資如何控制SKU

案例：某核電企業采購計劃流程優化

工具：《復雜度分析》《ECRS》

第四模塊：庫存控制計劃外的策略

--模式創新：整合第三方供應鏈服務企業

--資金創新：SCF供應鏈金融服務

--信息創新：升級供應鏈信息化水平

案例：業際與富森供應鏈創新合作模式

案例：西域機電、科通芯城模式的核心價值

案例：上海寶鋼、神華物資的聯保共儲策略

案例：弘信物流與COLA的JIT服務模式解析

提問與問答:問題分析與解決

小結：復盤/ORID 聚焦式會話

531計劃

【授課風格】案例剖析深入，理論結合實際，操作性強、系統性高

【學習方式】互動、講授、發問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演

【培訓課時】2天(6H/天）