課程背景：
--企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁
--企業是否急單引起插單，效率低下矛盾重重
--企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行
--是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力
--是否安全庫存標準不變，從來沒有動態調整
--是否通用一種預測模型，缺乏分而治之策略
--采購生產銷售相互獨立，缺乏系統團隊協作
課程收益：
--供應鏈兩種戰略五種模式
--產銷協調的七種運營體系
--動態安全庫存的兩種算法
--供應鏈計劃編制六大策略
課程大綱：
第一模塊：企業為何需要供應鏈計劃
--供應鏈管理本質：供應需求平衡
--供應鏈兩種戰略：費舍爾矩陣
--五種供應鏈戰略：MTO/MTS......
--庫存究意是什么：“鏈接劑”
--我們在MRP-ERP-SCP的哪個階段
案例：從五種吃鈑模式討論五種供應鏈戰略
工具：《供應鏈管理自測》《費舍爾矩陣》
--供應鏈三大扭曲現象與應對策略
--計劃編制的前提：清晰用途
--兩種預測體系差異：流程型VS離散型
--預測體系搭建的四個關鍵
討論：供需不平衡原因分析
案例：上海某輪胎企業預測管理的實踐
游戲：在線體驗MIT啤酒游戲
第二模塊：企業產銷計劃體系頂層設計
--快銷型生產企業計劃體系如何搭建
--離散制造型企業計劃體系如何搭建
--項目制企業計劃體系如何搭建
案例：如何破解山東某大豆加工企業難題
案例：如何應對上海某園林工具企業困惑
案例：湖南某重工企業計劃優化案例
--流通型配送中心計劃體系如何搭建
--流通型門店計劃體系如何搭建
案例：深圳某食用油企業安全庫存計算模型
案例：美國某快銷品企業計劃體系運營邏輯
第三模塊：產銷協調計劃編制六策略
--合并規模化
--分類差異化
--提高運作頻率
案例：國美、蘇寧電器庫存計劃為什么這樣做
案例：東莞某OEM制造商的分而治之控制策略
案例：聯想的2小時滾動計劃有何價值
工具：物料分類四象限
思考：LT如何影響庫存水平？
--減少環節，壓縮前置期
--減少品種，減少數據點
--信息共享，增強透明度
思考：SKU數量如何影響供應鏈效率？
案例：神華物資如何控制SKU
案例：某核電企業采購計劃流程優化
工具：《復雜度分析》《ECRS》
第四模塊：庫存控制計劃外的策略
--模式創新：整合第三方供應鏈服務企業
--資金創新：SCF供應鏈金融服務
--信息創新：升級供應鏈信息化水平
案例：業際與富森供應鏈創新合作模式
案例：西域機電、科通芯城模式的核心價值
案例：上海寶鋼、神華物資的聯保共儲策略
案例：弘信物流與COLA的JIT服務模式解析
提問與問答:問題分析與解決
小結：復盤/ORID 聚焦式會話
531計劃
【授課風格】案例剖析深入，理論結合實際，操作性強、系統性高
【學習方式】互動、講授、發問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演
【培訓課時】2天(6H/天）
浙公網安備 33010802003509號
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