1、成功的領導者，最要修煉的是個人魅力和尊重下屬。2、如果要發展你的下屬，首先你要清楚他的職位應該做什么，怎么去做。3、當企業出現問題時，領導者往往看到的只是問題的現象，而不是導致問題的原因。4、不能
1、授權的內涵是通過授權幫助他人做到，否則就是放縱。2、講師授課質量好與壞，不是誰說好與不好。而是當學員潛意識回頭的時候，眼中是否有你。3、在設定目標的時候，就像我們在看手表。如果有同時有兩個手表出現
有關如何學習管理的各種理論、實踐、學說、案例、方法、西方的、中國式的，層出不窮，對于正在成長中的中小企業而言，似乎每種都是公說公有理、婆說婆有理，左右為難，或者覺得外來的方法不適合自己，或者不管什么照
當今社會，大部分的企業都會成為同類人的集團。為什么我會這樣說？為什么會發生這種不合理的事情呢？出現這種事情，這個公司可能大部分的人都喜歡創新，或者這個公司大部分的人都出身于相同背景，理由是這樣溝通起來
企業培訓越來越被企業高層重視，然而由于存在企業培訓誤區，往往難以達到好的培訓效果。 培訓作為培養企業文化，提高工作效率和員工滿意程度的手人力資源管理職能之一越來越被企業高層重視，很多公司的經營者都在預
企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠。 企業的發展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有
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