當今社會，大部分的企業都會成為同類人的集團。為什么我會這樣說？為什么會發生這種不合理的事情呢？出現這種事情，這個公司可能大部分的人都喜歡創新，或者這個公司大部分的人都出身于相同背景，理由是這樣溝通起來比較不費事。因為意見容易一致、沒有對立對手，心情當然愉快?！笆堑模褪沁@樣！”“嗯，我也這么想?！本退阌腥税l表不一樣的看法，也會被大多數同質人以“這就是我們的作法”給壓下去。世上真的沒有比這更輕松愉快的試了。

但是，讓自己置身于一個同類人構成的群體中時，就會失去自己的思考和訓練自己解決問題的機會。

以銷售專業領域和生產專業領域為例，銷售部是一個同類人的集團，總是以產品不佳，所以賣不出去歸咎于對方，開始攻擊產品中心。而產品中心則是以產品沒有問題，是銷售部無能為前提，開始攻擊銷售部。如此一來，大家都因為與對方達不成一致意見而沒有改善的意愿，于是公司就在問題得不到解決的情況下走向崩潰。

當自己的意見和對方不一樣時，就應該秉持以事實為證的信念，設法讓對方認同自己的意見。平時做這種訓練的公司，和在同質集團中沒有機會受到這種訓練的公司，就會有相當大的差距。

企業界人士最不受惠的一點，應該就是人員同類。具有著一特質，當然有他的好處，但是當企業陷入困境，或者遇上激烈的競爭時，就變成弱點了

同類人更容易形成色彩鮮明的歷程、或是派系。所以遇到問題時，第一個考慮的往往是心情好不好，是不是可以繼續保持一致。因此當公司面臨一個非常嚴重的問題時，這些人既無法坦然接受事實，更沒有勇氣接受這個對公司、對自己的巨大挑戰。中國的大部分企業，幾乎都沒有接受過這種訓練。

西方國家的情形正好和我國想成一種強烈的對比。西方國家是個民族大熔爐，不但有給類人種，中西部、東部、西部的文化也各不相同，甚至連宗教也是五花八門。例如一支10人團隊，這10個人分屬于不同的人種、不同的背景，一點都不足為奇。

這些人在求學階段就置身于不同團體中，所以他們有許多機會訓練自己解決問題的能力，日后要經營世界級的大企業時，他們也比較能夠展現一技之長。

因此，在中國企業中，想吉利這般躋身于世界舞臺的大企業，其領導人一定經常會給員工新的挑戰，讓全體員工都有“今天我們是第一，明天可能就垮臺”的危機意識。因為這家以全中國獲利最高自居的公司，比其他的公司都更有危機意識。

反之，會倒閉的公司就是沒有危機意識的公司，以上為個人經驗之談，絕不是危言聳聽。不足之處，請各位指出。

文章出自：李程遠老師新浪博客