課程大綱： 第一部分：企業物流綜述 1.企業物流的定義 2.供應鏈 3.物流活動 4.物流的重要性 5.企業中的物流管理 6.企業的物流管理目標 7.物流戰略與規劃 第二部分：采購物流 1.采購在企
課程大綱： 一、采購中的決策制定 1．采購的定義 2．采購管理 3．采購如何為企業績效做出貢獻 4．采購流程 5．采購職能的四種主要維度 二、采購計劃 1．采購計劃的前提與基礎 2．采購計劃的制訂過
公司經營策略與采購運作有密切之關系，擔任公司重要資材任務的采購，對于采購策略之規劃與談判議價之運作，也需靈活有效的技巧。采購為公司資源整合運用之舵手，在創造競爭優勢及提升績效時，策略及談判能力不可或
班組長職責量化管理，主要是從明確細化班組長工作職責入手，制定班組長一日工作內容，將班組長每天每個時段的工作進行規范，督促班組長負責班組從安全、質量、設備維護保養、生產任務、節能降耗到人員培訓等管理的
企業基層主管是企業執行任務的骨干，直接影響企業的生產、營銷、服務質量與效率。有效地培育基層主管，可以大大改進企業整體的績效，提高士氣，促進員工及企業發展，令管理與被管理工作更輕松愉快。 ◇《班組長進
課程大綱： 第一部分 人機工程學概論 1、人機學的研究對象和目的 2、人機學的形成和發展學科思想的演進 3、人機系統與人機工程設計 4、人體測量及其應用 第二部分 人體作業特征 1、作業特性 2、勞
課程背景： MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美國的一套實戰性管理培訓課程。由美國企業管理研究機構與當時國際企業前10強的跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業中
培訓大綱： 工廠中常見的不良現象——我們企業有嗎? 1.儀容不整的工作人員 2.機器設備放置位置不合理 3.機器設備保養不當 4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放 5.
【課程背景】 采購，不僅僅是一個節流“賺錢”的部門！采購還是資本運用的基礎部門。通過有效的操作方法獲得數百萬、千萬、甚至數十億的現金流。采購，不僅僅保證供應，采購與供應鏈戰略的有效結合，實際上影響股
【課程大綱】 一、戰略采購概述 1.戰略采購的定義和原則 2.戰略采購的基本步驟 二、建立采購類別 1.確認采購類別的定義 2.采購類別的基本特性 3.了解采購類別的供應市場 三、建立供應商名單 1
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