【課程大綱】 一、戰(zhàn)略采購概述 1.戰(zhàn)略采購的定義和原則 2.戰(zhàn)略采購的基本步驟 二、建立采購類別 1.確認采購類別的定義 2.采購類別的基本特性 3.了解采購類別的供應(yīng)市場 三、建立供應(yīng)商名單 1.發(fā)現(xiàn)并先期篩選潛在供應(yīng)商 2.建立評估標準與方法 3.取得信息并進行分析，完成供應(yīng)商的預(yù)先核準 四、制定采購策略 1.采購策略的定義 2.根據(jù)采購類別定位方陣選擇最優(yōu)采購策略 3.采購量集中的可能方法 4.最優(yōu)價格評估的可能方法 5.全球采購的可能方法 6.產(chǎn)品規(guī)格改進的可能方法 7.聯(lián)合程序改進的可能方法 8.合作關(guān)系重整的可能方法 9.選擇采購方法的流程 五、選擇實施路線 1.首先，決定是否準備好進行供應(yīng)商發(fā)展流程 2.其次，了解啟動供應(yīng)商發(fā)展流程的邏輯與益處 3.再次，認清供應(yīng)商發(fā)展流程中的限制 4.選擇好實施路線，開始規(guī)劃 六、選擇供應(yīng)商 1.數(shù)據(jù)收集分析 2.價格分析的比較 3.成本比較 4.評估質(zhì)化標準 5.制定策略 6.策略實施 七、與供應(yīng)商進行運營整合 1.確定供應(yīng)材料或服務(wù)之品質(zhì) 2.建立時間表 3.提供其它信息 4.引進新供應(yīng)商應(yīng)該建立分界點 八、不斷進行供應(yīng)商基準比較 1.環(huán)境改變會引發(fā)采購決定的重新評估 2.決定比較基準并進行監(jiān)督 3.設(shè)計監(jiān)督與評估系統(tǒng)去引發(fā)行動的艱難談判