【課程背景】 采購，不僅僅是一個節流“賺錢”的部門！采購還是資本運用的基礎部門。通過有效的操作方法獲得數百萬、千萬、甚至數十億的現金流。采購，不僅僅保證供應，采購與供應鏈戰略的有效結合，實際上影響股東的收益和整個企業戰略的達成。總之，過去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應方面以外，它有更大的作用與影響力。本課程從2008年開始推出，講授傳統的采購管理方法與成本削減策略的基礎上，更注重如何與企業經營戰略的結合。強調高度，更注重實用與可操作性 【培訓收益】 了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定 【參加對象】 總經理、生產及物料管理、質量、采購、制造工程、IE及客戶服務部門主管及相關人員 【課程大綱】 一.采購在企業中的作用 1.案例研究 2.采購在企業活動中的地位與作用 3.采購的定義 4.殼牌國際石油公司的采購意愿 5采購管理 6.采購對企業經營的重要性 7.采購如何為企業績效做出貢獻 8.采購貨物的分類 9.采購的新發展 二.采購中的決策制定 1.案例研究 2.企業購買行為的基本特征 3.采購流程 4.采購的主要瓶頸和問題 5.采購部門在采購過程中的作用 6.采購職能的四種主要維度 7.影響購買流程的變量 8.影響購買決策的變量 三.采購流程 1.案例研究 2.確定購貨訂單說明書 3.選擇供應商 4.購貨合同 5.訂購和發出訂單 6.采購跟蹤和對購買流程的評價 四.采購管理構成 1.案例研究 2.主要任務和職責 3.采購政策原則 4.采購管理過程采購政策的實施 五.采購市場研究 1.案例研究 2.為什么要進行采購市場研究 3.采購市場研究的定義 4.如何組織采購市場研究 5.采購市場研究的主題 六.采購及組織結構 1.案例研究 2.采購組織結構 3.影響采購在組織中地位的因素 4.任務、職責和權力的層次 5.專業采購人員的要求 七.采購績效評價 1.案例研究 2.為什么要評價采購績效 3.影響采購績效評價的因素 4.評價采購績效中的問題 5.那些方面需要評價 6,建立采購績效評價系統