【培訓目標】： 使學員掌握在供應鏈管理環節中的供應商管理的理念、方法、技能，掌握供應商調查、開發、選擇和評估科學的流程體系、指導企業建立并強化供應商品質保證與品質改進，培養學員監控供應商品質的能力，
培訓大綱： 一. 采購在企業中的作用 1.案例研究 2.采購在企業活動中的地位與作用 3.采購的定義 4.殼牌國際石油公司的采購意愿 5采購管理 6.采購對企業經營的重要性 7.采購如何為企業績效做
◇課程大綱： 一．新運作環境的挑戰 ◇成本/服務的模式轉變 ◇電子商務對供應鏈的影響 ◇供應鏈發展 ◇ERP時代的解決方案 ◇需要的供應鏈整合程度 ◇并行方案 ◇股東價值—最終的大獎 二．供應鏈愿景
課程背景： 追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外，“工廠設備維修”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能
課程大綱： 第一部分 生產管理結構全面解析 第二部分 準時交單的基礎：5S現場管理 1、為什么沒有5S就沒有工廠管理 2、工廠中常見的不良現象——我們企業有嗎? 3、5S的核心與實質 4、5S的效用
課程大綱： ☆采購在企業中的作用 1.采購的定義 2.采購管理 3.采購對企業經營的重要性 4.采購如何為企業績效做出貢獻 5.采購貨物的分類 6.采購的新發展 ☆采購中的決策制定 1.企業購買行為
企業基層主管是企業執行任務的骨干，直接影響企業的生產、營銷、服務質量與效率。有效地培育基層主管，可以大大改進企業整體的績效，提高士氣，促進員工及企業發展，令管理與被管理工作更輕松愉快。 (Train
課 程 背 景 車間是生產型企業的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的
【課程目的】 根據企業面臨著客戶需求多變、生產規模的不斷擴大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題，通過培訓，使學員能夠更新觀念，用現代物流的理念確定倉儲部門的職責、掌握跨部門協作和溝通技巧，提高服務
【課程目的】 根據企業面臨著客戶需求多變、生產規模的不斷擴大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題，通過培訓，使學員能夠更新觀念，用現代物流的理念確定倉儲部門的職責、掌握跨部門協作和溝通技巧，提高服務
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