課程背景： 追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外，“工廠設備維修”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。對于一個優秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。在三天的時間，講師將以近三十年的實際工作經驗向您提供完整的現代工廠設備維修管理的解決方案 課程大綱： 第一部分 (第一天課程) 第一章TPM活動簡介 (1)TPM活動的定義及目的 (2)TPM活動的行動指針 (3)設備維修與生產管理 (4)設備維修的特點 (5)全員生產維修---TPM (6)TPM的目的 第二章TPM活動的八大支柱與5S (1)TPM活動八大支柱與運用 *個別改善 *自主保全 *計劃保全 *技能教育訓練 *設備初期管理 *品質保全 *管理間接部門的活動 *安全環境管理 (2)設備的七大損失與設備綜合效率 (3)TPM活動的基石--“5S”活動 *TPM活動的開展 第三章TPM活動的推進方法和技巧 (1)設備自主保全活動的五個步驟 (2)生產效率改善活動 第二部分 (第二天課程) 第一章現代維修管理的發展 (1)維修職能的演變 (2)設備磨損原理 (3)設備綜合效率OEE (4)管理的基本概念 (5)當今維修的新概念 (6)各單位維修部的使命 (7)維修的目標 (三個零概念) (8)TPM的啟動、組織、完成 第二章設備故障模態分析 (FMECA) (1)FMECA分析的內容 (2)FMECA分析工具 第三章設備關鍵性評估技術（PIEU） (1)設備關鍵性評分表 (2)設備關鍵性的級別 (3)維修工作的組織 (4)維修申請單 (5)施工許可證 第四章設備搶修和故障排除 (1)設備故障搶修的控制 (2)搶修的組織 (3)反故障措施 (4)故障原因的分析方法 (5)KT法實例（過濾器漏油） (6)用后果來測試可能的原因的邏輯過程 (7)RE法的實例介紹/ (8)總結三種方法 第五章預防性維修管理 (1)定期預防性維修的實施及其流程圖 (2)預防性措施的實施 (3)實施一套嚴密的信息處理程序 (4)設備的技術跟蹤 第六章設備可靠性管理 (1)設備可靠性概念 (2)設備不可靠性概念 (3)失效率 (4)故障直方圖 (5)平均值、方差和ERLAND系數的三者關系 第三部分 (第三天課程) 第七章維修文件管理 (1)維修部技術辦公室 (2)技術文件與記錄 (3)文件分類種類 (4)資料與檔案的分類和區別 (5)維修文件的組織結構講解 第八章維修前的準備 (1)維修前的準備工作 (2)維修的效率 (3)維修準備方法和步驟 (4)維修工程的優先級別 第九章大型維修的工期控制 (1)PERT操作方法 (2)PERT方法在預防性維修中的方法 (3)更換纜繩案例示范 第十章維修零配件的管理 (1)經濟采購量的計算法 (2)缺貨概率與補貨期間故障率 (ld)及啟動補貨時庫存量 (s)之間的關系 第十一章維修的外包管理 (1)公包種類 (2)外委合同介紹 (3)大型維修的招標 (4)承包商評估及考核/ (5)衛生與安全 (6)維修的TQC監控 (7)維修預算的基本方法 第十二章設備的經濟跟蹤管理 (1)LCC的成本意義 (2)LCC的成本的構成 (3)LCC案例練習 生產管理專家—易劍波老師介紹 工作背景： 無憂培訓高級講師，速贏商學院資深咨詢師，MTP專案講師，產業經濟管理碩士、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業有限公司總經理、香港中聯集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經理，東風汽車采購管理資深顧問。易老師先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學、清華大學大學從事經濟管理、行政管理教學工作，研究并開發生產及物流管理課程近十年，有十多年企業培訓經驗。易老師對制造業有豐富的實踐經驗，近年來致力于現場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有六頂思考帽、MTP中堅主管管理才能訓練課程、生產計劃與物料控制、生產管理與控制、現場干部管理技能訓練、實用采購技術與供應商管理、產品設計與開發管理、工業工程（IE）、現場5S管理、精益生產、OEM承包商的管理等。　 曾服務過的客戶： 目前接受過易老師咨詢和內訓客戶有：金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯藥業、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業、湖州久立集團、創維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數碼、日立電梯、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、隆豐皮草、臺州拱東醫用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、愛伊美時裝、新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂等上千家企業。企業的生產率平均提高35%，深得受訓企業的好評。 授課風格： 易老師的授課以實務為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業需要。 客戶評價： 1、易老師MTP的課程，實用有效，讓我和其他的老師更有信心也清楚今后工作中如何去激發部屬員工的工作意愿，該如何培養標桿團隊——攀枝花鋼鐵集團李老師 2、易老師現場提供的新物料代替舊物料工具,幫助我們企業快速有效達到了提高質量、降低成本的效果，非常感謝易老師這次降低成本采購的課程——晶苑集團林經理 3、易老師的課程生動幽默，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發學員參與性、互動性、實用性強，真的非常棒！！——南車株洲電力機車有限公司曹先生 4、易老師的課程非常實用，讓我們很受啟發，像以始為終從源頭出發解決生產問題的思維方式，對我們很有效果，很期待以后能多參加易老師的課程！！——花都漢諾斯箱包廠覃小姐 ……