課程大綱： ☆采購在企業中的作用 1.采購的定義 2.采購管理 3.采購對企業經營的重要性 4.采購如何為企業績效做出貢獻 5.采購貨物的分類 6.采購的新發展 ☆采購中的決策制定 1.企業購買行為的基本特征 2.采購流程 3.采購的主要瓶頸和問題 4.采購部門在采購過程中的作用 5.采購職能的四種主要維度 6.影響購買流程的變量 7.影響購買決策的變量 ☆采購和經營戰略 1.行業生命周期對采購管理的影響 2.采購和競爭戰略 3.成本領先和差別化 4.將采購整合到公司政策中 5.供應商對于財務成果的影響 6.采購組合分析 7.四種基本供應商戰略 ☆從供應商那里得到更好的成果 1.為什么供應商不能總是為客戶的利益去想和做 2.供應商管理的要素 3.從供應商那里得到更好的成果 ☆采購的質量控制 1.在生產過程中采購的早期介入 2.采購和質量控制 3.質量成本 4.供應商質量保證 5.供應商質量評估 ☆供應商評估 1.供應商是如何確定價格的 2..學習曲線 3.供應商評估 4.建立供應商階段性評價體系 5.關鍵點控制的四項基本原則 6.供應商資料的把握 7.供應商選擇 ☆生產中的物料控制 1.生產物料的流程形式 2.豐田看板控制系統 ☆企業管理工作流程討論 1.以客戶需求及公司目標為導向 2.流程架構的完善性與邏輯性 3.流程體系的預期目標 4.流程層級劃分 ☆需求管理和客戶服務 1.物流系統與出貨 2.需求管理 3.協同規劃、預測和補貨 4.訂單履行和訂單管理 5.客戶服務 6.預期缺貨成本 7.分銷渠道 生產管理專家—易劍波老師介紹 工作背景： 無憂培訓高級講師，速贏商學院資深咨詢師，MTP專案講師，產業經濟管理碩士、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業有限公司總經理、香港中聯集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經理，東風汽車采購管理資深顧問。易老師先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學、清華大學大學從事經濟管理、行政管理教學工作，研究并開發生產及物流管理課程近十年，有十多年企業培訓經驗。易老師對制造業有豐富的實踐經驗，近年來致力于現場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有六頂思考帽、MTP中堅主管管理才能訓練課程、生產計劃與物料控制、生產管理與控制、現場干部管理技能訓練、實用采購技術與供應商管理、產品設計與開發管理、工業工程（IE）、現場5S管理、精益生產、OEM承包商的管理等。　 曾服務過的客戶： 目前接受過易老師咨詢和內訓客戶有：金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯藥業、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業、湖州久立集團、創維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數碼、日立電梯、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、隆豐皮草、臺州拱東醫用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、愛伊美時裝、新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂等上千家企業。企業的生產率平均提高35%，深得受訓企業的好評。 授課風格： 易老師的授課以實務為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業需要。 客戶評價： 1、易老師MTP的課程，實用有效，讓我和其他的老師更有信心也清楚今后工作中如何去激發部屬員工的工作意愿，該如何培養標桿團隊——攀枝花鋼鐵集團李老師 2、易老師現場提供的新物料代替舊物料工具,幫助我們企業快速有效達到了提高質量、降低成本的效果，非常感謝易老師這次降低成本采購的課程——晶苑集團林經理 3、易老師的課程生動幽默，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發學員參與性、互動性、實用性強，真的非常棒！！——南車株洲電力機車有限公司曹先生 4、易老師的課程非常實用，讓我們很受啟發，像以始為終從源頭出發解決生產問題的思維方式，對我們很有效果，很期待以后能多參加易老師的課程！！——花都漢諾斯箱包廠覃小姐 ……