文/錢科宇導讀 管理者應對工作的結果負責，要有承諾，不歸責于外，不找任何借口，積極主動是態度和意愿的問題，如果這些已經都不是問題，下一步我們就要探討如何才能把工作做好，以兌現承諾，也就是方法的問題。上
文/錢科宇導讀 管理者應對工作的結果負責，要有承諾，不歸責于外，不找任何借口，積極主動是態度和意愿的問題，如果這些已經都不是問題，下一步我們就要探討如何才能把工作做好，以兌現承諾，也就是方法的問題。前
文/錢科宇所謂執行力是“執行并完成任務的能力”，它包括執行任務所需的知識、技能和意愿。在組織中，結果往往與目標之間有很大的差距，其主要原因是“執行者”本身的愿望不夠高，提高執行力的切入點，首先是提高人
文/錢科宇如何推行績效管理，是眾多企業的難題，要么是推行不下去，要么就是流于形式，沒有起到實際作用。績效管理推行的難點究竟有哪些呢？【難點一】人事部經理擔任績效管理負責人，缺乏整體思維和戰略高度。【難
文/錢科宇“目標”二字，似乎人人知道，但是，目標和管理的關系，就很少有人能回答清楚了。1、如何選人 選人的標準就是能否勝任崗位的工作，所以先要理出該崗位的工作目標，才便于選人。否則就會陷于“要找個能人
文/錢科宇上一章，我們提到，團隊有了沖突，化解的最好方式是“合作”，今天我們就來探討達成合作要用的“四步法”。繼續“盤庫問題怎么解決”的案例。（未看過此案例的朋友，請先查看歷史消息《如何化解團隊沖突-
文/錢科宇團隊有了沖突，該如何“化解”呢？場景一：公司規定每個員工上班必須佩戴胸卡，但是還是有一部分員工不習慣，尤其是夏天的時候。行政部三令五申也沒有用。佩戴胸卡在管理嚴格的公司無疑是必需的，在大公司
文/錢科宇在職場上，管理者往往都會回避正面沖突，而轉為隱性沖突。隱性沖突的表現有：避免討論爭議性話題，“今天天氣真好！”專門挑廢話講。拒絕向他人傳遞信息，問起時一概不知。想方設法避而不見。互相之間為了
文/錢科宇在我們調研和輔導過的企業中，反饋最多的三大管理難題之一就是：跨部門溝通與協作。在企業發展初期，跨部門協作主要依靠三個要素：歷史經驗、員工的主動性、上級的直接干預。隨著企業的發展壯大，工作總量
文/錢科宇在我們調研和輔導過的企業中，反饋最多的三大管理難題之二就是：執行力低下，以至于似乎在一夜之間，全國就出現了很多執行力方面的專家和課程。同上述的跨部門協作問題類似，在企業發展初期，高執行力主要
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
