文/錢科宇

如何推行績效管理，是眾多企業的難題，要么是推行不下去，要么就是流于形式，沒有起到實際作用。績效管理推行的難點究竟有哪些呢？

【難點一】

人事部經理擔任績效管理負責人，缺乏整體思維和戰略高度。

【難點二】

員工能力缺乏，績效目標達不成，產生抵觸情緒；

【難點三】

團隊缺乏統一的思想和價值觀，部分人員滿足現狀，拒絕挑戰，消極抵制；

【難點四】

管理基礎薄弱，責權不清，流程混亂，出了問題不知道考核誰；

【難點五】

高層不重視，導致推行不下去，不了了之；

【難點六】

項目推進過程中溝通不足，造成對立情緒

【難點七】

中層人員管理技能不足；

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