文/錢科宇
如何推行績效管理，是眾多企業(yè)的難題，要么是推行不下去，要么就是流于形式，沒有起到實(shí)際作用。績效管理推行的難點(diǎn)究竟有哪些呢？
【難點(diǎn)一】
人事部經(jīng)理擔(dān)任績效管理負(fù)責(zé)人，缺乏整體思維和戰(zhàn)略高度。
【難點(diǎn)二】
員工能力缺乏，績效目標(biāo)達(dá)不成，產(chǎn)生抵觸情緒；
【難點(diǎn)三】
團(tuán)隊(duì)缺乏統(tǒng)一的思想和價(jià)值觀，部分人員滿足現(xiàn)狀，拒絕挑戰(zhàn)，消極抵制；
【難點(diǎn)四】
管理基礎(chǔ)薄弱，責(zé)權(quán)不清，流程混亂，出了問題不知道考核誰；
【難點(diǎn)五】
高層不重視，導(dǎo)致推行不下去，不了了之；
【難點(diǎn)六】
項(xiàng)目推進(jìn)過程中溝通不足，造成對立情緒
【難點(diǎn)七】
中層人員管理技能不足；
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