【企業現狀】 為什么公司越大，效率越低？ 為什么績效管理流于形式而未見效果？ 為什么制定指標目標值時分歧那么大？ 為什么目標達成率總是不理想？ 為什么績效考核反而導致各部門本位主義？ 【管理誤區】
【企業現狀】 為什么公司越大，效率越低？ 為什么績效管理流于形式而未見效果？ 為什么制定指標目標值時分歧那么大？ 為什么目標達成率總是不理想？ 為什么績效考核反而導致各部門本位主義？ 【管理誤區】
【企業現狀】 為什么公司年度目標經常無法實現？ 為什么公司越做越大，效率卻越來越低？ 為什么公司無法有效推行績效考核？ 為什么跨部門協作和溝通總是那么難？ 為什么執行力總是這么差？ 【管理誤區】 缺
【什么是工作坊】 曾經聽了很多課，讓人豁然開朗，讓人斗志昂揚。然而不出三日，一切恢復如常。 問題出在哪兒？因為這是企業培訓的普遍現象，所以： 不是老師的問題，不是學員的問題，也不是內容的問題， 而是
【課程背景】 科技發展帶來產業環境巨變，傳統企業原有的核心競爭力受到巨大挑戰； 商業模式創新與多樣化，促進各行業的角色改變； 社會人文環境變化，使企業與客戶、員工的交互方式發生了巨大變化。 身
【什么是工作坊】 曾經聽了很多課，讓人豁然開朗，讓人斗志昂揚。然而不出三日，一切恢復如常。 問題出在哪兒？因為這是企業培訓的普遍現象，所以： 不是老師的問題，不是學員的問題，也不是內容的問題， 而是
【企業困惑】 為什么企業逐漸失去了競爭力？ 為什么企業的戰略規劃形同虛設？ 為什么企業轉型升級那么難？ 為什么組織越大，效率卻越低？ 【管理誤區】 規劃缺失：戰略規劃不完整，目標體系不健全，目標分解
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