簡介 標桿管理法由美國施樂公司于1979年首創，是現代西方發達國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得 標桿管理競爭優勢的最重要的管理方式之一，西方管理學界將其與企業再造、戰略聯盟一起并稱為20世紀
有效溝通是企業經營管理和我們個人在社會生活經常需要遇到的基本問題。人與人之間要達成真正的溝通并不是一件易事。以下一些簡潔而寓意深刻的故事，可能一些專業文章對你更直接，更具有震憾作用和啟發意義。1. 美
因為訂單的成長,我們打算增加一條約25人的生產線。依照過往的經驗,就是對外招聘操作工。于此同時,我不斷的接收到生產主管的反映;希望能夠淘汰一些技術不到位的操作工。對于人員的辭退,向來是除非嚴重的犯了
在工業工程的領域當中，「動作與時間研究」（motionandtimestudy）占有很重要的地位。1881年，被后人尊崇為「工業工程之父」的泰勒氏（FrederickW.Taylor）首創「時間研究」
廠里頭有一個”儲備干部訓練班”。主要是吸收一些學校剛畢業的中專生,給予約6個月的培訓,然后投入生產線中,從副組長做起。希望透過理論與實務的雙向訓練,讓他們很快的能擔任主管的職務。因為是透過廠內的實務操
一天獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子。 可是追著追著，兔子跑不見了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開始罵獵狗了：“你真
曾有人做過實驗，將一只最兇猛的鯊魚和一群熱帶魚放在同一個池子，然后用強化玻璃隔開，最初，鯊魚每天不斷沖撞那塊看不到的玻璃，耐何這只是徒勞，它始終不能過到對面去，而實驗人員每天都有放一些鯽魚在池子里，所
車間里有個熱水供應爐,是專門用來提供員工們的飲水之用.昨日,我到車間去,心血來潮的去打開熱水爐的龍頭....一般來說,龍頭上會有一個紅色與藍色的標簽;紅色代表熱水,藍色代表冷水.可是當我打開紅色龍頭時
海爾CEO張瑞敏經常對員工講的一句話是：什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易！ 5S管理技術是一門門檻不高的現場
我們的車間是長方形的，飲水機放在南北兩側。對于靠近飲水機的同仁來說,當他們需要添加飲水時,就路程來說是方便多了.但是對于處在中間三分之一區域的同仁來說,往南或往北,距離都是一樣的。 同仁們有個很好
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