19. 柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理 提出者：金星啤酒集團點評：著名的馬斯洛需求理論提出人的需求有五個層次：生理、安全、社交、尊重、自我實現，而且這五個層次是逐級漸進和同時存在的。為員工創
17. 互惠關系定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業提出者：點評：“給予就會被給予，剝奪就會被剝奪。信任就會被信任，懷疑就會被懷疑。愛就會被愛，恨就會被恨。”這就是心理學上的互惠關系定律。人是三分理
16. 同仁法則：把員工當合伙人提出者：美國一個家庭用品公司點 評：該公司把銷售人員稱作“同仁”。公司非基層職位90%以上的是由公司人員填補的，公司400名部門負責人中，只有17人是從外面招聘的。公司
15. 南風法則：真誠溫暖員工提出者：“南風”法也稱為“溫暖”法則，源于法國作家拉封丹寫的一則寓言點評：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得
14. 海潮效應：以待遇吸引人，以事業激勵人 提出者： 點評：海水因天體的引力而涌起，引力大則出現大潮，引力小則出現小潮，引力過弱則無潮。此乃海潮效應。人才與社會時代的關系也是這樣。社會需要人才，時代
13. 大榮法則：企業生存的最大課題就是培養人才提出者：日本大榮公司 點評：企業的發達，乃人才的發達；人才的繁榮，即事業的繁榮。
12. 喬布斯法則：網羅一流人才 提出者: 蘋果計算機公司老板史蒂夫·喬布斯 點評：喬布斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。他在最近一次講話中說：“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的
11. 特雷默定律：企業里沒有無用的人才 提出者：英國管理學家E·特雷默點評：每個人的才華雖然高低不同，但一定是各有長短，因此在選拔人才時要看重的是他的優點而不是缺點，利用個人特有的才能再委以相應責任
9. 雷尼爾效應：以親和的文化氛圍吸引和留住人才 提出者：華盛頓大學教授 點評：西雅圖位于太平洋沿岸，華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋布，天氣晴朗時可以看到美洲最高的雪山之一雷尼爾山峰，華盛頓大學的教授
8. 格雷欣法則：避免一般人才驅逐優秀人才 提出者：托馬斯·格雷欣爵士(Sir Thomas Gresham，英國伊莉莎白女王一世的顧問) 點評：格雷欣法則，簡單來說就是劣幣驅逐良幣。是說在市場上流通
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