管理創新是當今企業競爭的一個全新理念，它不是單指企業要建立完善的管理體系來提高競爭力，而是通過管理的持續創新來為企業創造更多贏取市場的機會。市場中的企業競爭方式不斷變化，核心技術固然是一個非常重要的砝
稻盛和夫和盛和塾，我想大家應該有所耳聞。稻盛和夫，1932年出生于鹿兒島，27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera，2001年世界500強451位），52歲創辦第二電電（現名KDDI，目前在
十多年前，尼葛洛龐帝在他的《數字化生存》一書中語言，比特世界將代替原子世界。十多年后的今天，這個語言正在變成事實--最近這近十年的市場競爭，是一場從與原子競爭轉移到比特資產的競爭，同樣，也是一場企業價
一是重外輕內。對引進人才厚愛偏愛，待遇從優解決，而對本單位原有的人才則又是一種標準。工作上，只注重發揮外來人才的作用，不注意調動內部人才的積極性，在有意無意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之
以構建企業現有管控體系、“多元互動”績效管理結構為支撐（地基），績效指標庫設計、數據采集及應用符合“1+1=2”數學基礎邏輯為設計原點（支?。┑姆€固型“架構式”績效戰略管理體系?！凹軜嬍健笨冃Ч芾眢w系
“架構式”績效管理體系設計理念概述 企業人力資源管理的核心是企業人力資本投入與產出、勞動者的產出與回報。兩者的對應點也是績效管理的核心?！凹軜嬍健笨冃Ч芾眢w系設計理念是以構建企業現有管控體系、“多元
“架構式”績效管理體系設計 之績效導向、決定成敗績效是用指標來衡量績效當事人的業績的，注重的是績效成績與績效獎金之間的掛鉤應用。首先，這種講法就是錯誤的，如果片面強化對員工個人績效與績效獎金的管理
我見過很多企業的績效指標庫大多是“大而全、力求全面覆蓋”的，這也許是老板要求的，既然企業選擇使用績效管理，就要把企業各職能崗位的績效指標全部納入績效管理體系中。這無可厚非，也是管理者的基本思維。注：
“架構式”績效管理體系設計 甄選與建立績效指標庫--建“支柱”績效指標庫是績效管理體系最重要的組件之一，是績效評價時的依據標準，并保證績效體系運行的可靠性與規范性。要想建立一套運行可靠、落地執行、符合
“架構式”績效管理體系設計之因人因事而動，構建“多元互動”績效管理結構績效管理結構的形式決定了績效當事人的績效行為方向和目標，以及最終績效管理體系的成功與否。從“架構式”績效管理體系設計理念上理解，
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