以構建企業現有管控體系、“多元互動”績效管理結構為支撐（地基），績效指標庫設計、數據采集及應用符合“1+1=2”數學基礎邏輯為設計原點（支?。┑姆€固型“架構式”績效戰略管理體系。

“架構式”績效管理體系設計模型

“架構式”績效管理體系設計--核心技術

“架構式”績效管理體系設計流程----------PDCA（戴明環）設計策略、重視全員認知、接受、執行；

“數學基礎邏輯”績效指標庫-----符合1+1=2基礎邏輯，堅固的才是最好的，建造績效大廈“支柱”；

“多元互動”績效管理結構---“多元互動”績效管理結構，多元參與、“歐式”管理模式、目標一致；

“嵌入式”績效周期---------------嵌入企業戰略目標、周期PDCA持續變革與改進、實現終極目標；

“合同制”《績效合同》---------------事前溝通、多向確認、有據可依可查、合同管理、確保執行；

“數學基礎邏輯”《績效臺賬》設計與績效過程管理-------數據采集公平真實，符合1+1=2基礎邏輯；

“數學基礎邏輯”績效成績換算與應用------斜率法成績換算、策略性應用原則、注重績效管理收益；

“閉環”績效面談與指標改進-------互動參與、貫穿全程、注重認知與接受、實現PDCA的持續改進；

《績效管理手冊》----“架構式”績效體系的基礎運行平臺與企業現有管控體系共建績效大廈“地基”

《績效管理制度》------“架構式”績效體系的執行監控工具，制度監控、行動一致、確保執行落地；

“架構式”績效管理體系設計的十二層臺階

構建一套穩固型“架構式”績效戰略管理體系，需攀登十一層臺階，步伐穩健才能直達頂峰。

第一層、明確績效管理體系設計理念與應用方向

第二層、規劃“架構式”績效管理體系設計流程

第三層、診斷現有管控體系--選“地基”

第四層、甄選與建立“架構”績效指標庫--建“支柱”

第五層、因人而動，構建“多元互動”績效管理結構

第六層、圍繞戰略需求--設計“嵌入式”績效周期

第七層、績效管理之要證--“合同制”《績效合同》設計

第八層、“數學基礎邏輯”《績效臺賬》設計與績效過程管理設計

第九層、“數學基礎邏輯”成績換算與應用策略設計

第十層、績效推動--“閉環”績效面談與指標改進管理設計

第十一層、夯實地基--《績效管理手冊》編纂

第十二層、落地、執行、監控工具--《績效管控制度》建立