顛覆傳統(tǒng)招聘--人脈圈懸賞招聘 余額寶“顛覆”銀行，小米“顛覆”傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道……在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有可能一夜之間，你不是顛覆自己就被別人顛覆！ 從人才市場(chǎng)到報(bào)紙招聘，從招聘網(wǎng)站到專(zhuān)業(yè)獵頭，伴著時(shí)代的發(fā)
21世紀(jì)的今天，同行不再只有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，互利共贏已經(jīng)成為時(shí)代的主流。諸葛亮被大家喻為智慧的化身，他一生中的很多傳奇故事都跟“借”字有關(guān)：借天時(shí)、借地利、借人和、借東風(fēng)、草船、借箭等，諸葛亮充分利
為什么老板越來(lái)越累，中層越來(lái)越懶，基層越來(lái)越弱？為什么空降兵曾經(jīng)風(fēng)光，如今滄桑？為什么員工眾多，接班人難尋？為什么人才收入越來(lái)越高，干勁卻越來(lái)越小？為什么人才來(lái)來(lái)走走，把公司當(dāng)成騎馬找馬的跳板？ 人
企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀存及存在這樣的問(wèn)題：晉升與發(fā)展機(jī)會(huì)少，留不住優(yōu)秀的員工；部門(mén)管理比較封閉，員工對(duì)外流動(dòng)較少，內(nèi)部員工少有晉升發(fā)展機(jī)會(huì)新崗位、新部門(mén)的成立，需求更多人才而人力資源存量不足，無(wú)法為員工打
歐洲偉大的管理思想大師查爾斯·漢迪曾今說(shuō)過(guò)：“今后，我們將不再‘尋找工作’，而是‘尋找雇主’。雇主品牌建設(shè)在人才供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中是非常重要的一環(huán)。雇主品牌與產(chǎn)品品牌傳遞給“顧客”的信息是一樣的，對(duì)
1、識(shí)別核心人才，設(shè)計(jì)人才引進(jìn)規(guī)劃。 設(shè)計(jì)人才引進(jìn)規(guī)劃發(fā)展，首先要明確企業(yè)的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。在此我們只考慮這些關(guān)鍵因素中與人力資源相關(guān)的，即是企業(yè)所需的核心人才。毫無(wú)
舊雇員也是大資源上周末，45歲的集團(tuán)人力資源張總監(jiān)與公司五年前辭職的技術(shù)部長(zhǎng)吃了頓便飯，席間該部長(zhǎng)向他推薦了一名優(yōu)秀行業(yè)技術(shù)經(jīng)理，如果順利的話(huà)本周就能入職。這一下子解決了下屬公司因某核心技術(shù)工程師突發(fā)
人才就是客戶(hù)，客戶(hù)需要服務(wù) ——— 凱森特管理顧問(wèn)
績(jī)效“八字經(jīng)”設(shè)計(jì)一套實(shí)效的績(jī)效管理體系并沒(méi)有太多的技術(shù)含量，HR經(jīng)理人不要把績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)看作是一座不可撼動(dòng)的大山。我們可以用八個(gè)字來(lái)涵括績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)所需技巧，它們是“理念、邏輯、策略、經(jīng)驗(yàn)
從建筑學(xué)邏輯上理解，地基與支柱樁是保證建筑屹立不倒的根本保證?？?jī)效指標(biāo)庫(kù)是績(jī)效管理體系最重要的組件之一，是績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并保證績(jī)效體系運(yùn)行的可靠性與規(guī)范性，那么可以理解為績(jī)效指標(biāo)庫(kù)就是承載績(jī)效
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