當前民企在內部管理上存在兩個突出的問題，一是管理過度，一是管理欠缺。這兩個問題，尤其第二個問題在民企大量存在。無論是管理欠缺，還是管理過度，對企業的發展都是極為不利的。1、何為管理過度？所謂管理過度，
在愛德拉的管理筆記中我們發現密密麻麻但是很工整的筆記，并且愛德拉先生還將這151種浪費歸納為八類........一、時間的浪費:缺乏適當的計劃,使人員在換規格時產生等待,或停工待料班長未能徹底了解其所
某企業績效管理工作目錄一、績效考核管理辦法二、績效考核實施流程三、績效考核合約四、績效考核指標書五、生產中心（28個）六、（1）廠辦（2個）1廠長績效考核指標書2PMC部計劃員績效考核指標書（2）技術
有關“阿米巴”在我國制造業運用的討論記錄（一）2014.12.10溫老師：阿米巴主題討論發起人，討論問題：1、在前期推廣傳播經營哲學及前期組建阿米巴，阿米巴組織劃分標準依據什么？是按價值鏈劃分還是按照
50條管理真經制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3、不是沒辦法，
在制訂生產計劃時必須記住以下的五點注意事項。一、必須強化、強勢PMC部門權力PMC是一個生產型企業的生產調度計劃中心，雖然其崗位人員的職務不高，但企業授予他們的權力應該是凌駕于生產制造部門的頂層，特別
幾年前，我在某次展會上碰到了一個多年未見的朋友?？?。他在一家項目型的公司做采購總監，過手的都是大單子，大筆一揮就是幾百萬，絕對的肥缺崗位。 一番唏噓之后，?？偼蝗粊砹艘痪洌骸澳銈冞@群做銷售的，真是沒法
什么是禁忌?簡單地講禁忌是普通人必須避諱的人、物或事。國際商貿禁忌是國際商貿中不應講的話和行為，商貿不能不重視禁忌，包裝設計同樣要重視禁忌。不同的國家和地區有不同的文化背景、宗教信仰、風俗習慣、道德觀
在供應鏈管理中，材料管理和配送管理活動之間所形成的存貨點稱為庫存緩沖點（Decouplingpoints,簡稱DP）。庫存緩沖點的定為反映了企業供應鏈的客戶服務水、庫存狀態以及采購戰略等重大問題，因此
前幾天，筆者應浙江某市外經局招商部門的邀請，為該市的300多家企業做了場”‘加工貿易’能否成為民營企業新一輪利潤源“的演講暨培訓，收到了預期的效果，廣大企業對加工貿易業務產生了濃厚的興趣，會后紛紛與
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