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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推廣

中層管理生產(chǎn)管理

江蘇,蘇州 50 ~ 60 歲

《金牌PMC》《5S精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操課程》（2天1夜）《加工貿(mào)易全景管理課程》《加工貿(mào)易單耗與殘次品管理》

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吳同文，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師。
1989年~1993年中日合資蘇旺你企業(yè)工作：生產(chǎn)本部、倉(cāng)庫(kù)管理等部門(mén)
1994年~2012年臺(tái)資曼今禮服、圣美精密、景嘉電子等企業(yè)工作，涉及行業(yè)：服裝、機(jī)械、化工、電子、培訓(xùn)、咨詢等，從事過(guò)崗位：倉(cāng)儲(chǔ)、物流、制造、人事培訓(xùn)等部門(mén)。
2012年~2015年寧波、深圳等企業(yè)管理咨詢公司先后合作駐廠（溫州、寧波、余姚、蘇州、廣州等）項(xiàng)目，擅長(zhǎng)TOC瓶頸管理、5S現(xiàn)場(chǎng)-精益管理以及阿米巴項(xiàng)目推行。
因此吳老師的課程不但貼近企業(yè)實(shí)際，而且通過(guò)項(xiàng)目與企業(yè)員工或?qū)W員的溝通，所開(kāi)發(fā)的課程更容易讓學(xué)員理解，也更容易落地，深受學(xué)員喜愛(ài)。
---培訓(xùn)服務(wù)客戶或?qū)W員來(lái)源：成都富士康、北京京東方、常州雷利、珠海佳能、天津中海油、蘇州艾利、神州數(shù)碼、深圳群贊、溫州超航機(jī)電、寧波盛天電子、余姚常紅機(jī)械廠、寧波航大汽車(chē)配件、上海七派裝飾工程等以及深圳、上海、

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[吳同文]人人成為經(jīng)營(yíng)者---阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建班: 《人人成為經(jīng)營(yíng)者---阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建班》課程對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門(mén)中高層課程目的宣導(dǎo)阿米巴經(jīng)營(yíng)，讓人人成為經(jīng)營(yíng)者，幫助客戶成為幸福企業(yè)！本課程是優(yōu)化版，增加了哲學(xué)落地實(shí)操內(nèi)容，深受學(xué)員認(rèn)可。課程內(nèi)容【課時(shí)】2~3天【課程核心價(jià)值】 1.透徹理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心原則； 2.建立人人都能看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)； 3.通過(guò)量化數(shù)據(jù)清晰界定; 2016-07-08

[吳同文]中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式: 【課時(shí)】3天【課程核心價(jià)值】 1.透徹理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心原則； 2.建立人人都能看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)； 3.通過(guò)量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門(mén)的責(zé)任； 4.從報(bào)表里迅速找到所在部門(mén)的問(wèn)題，并制定相應(yīng)解決方案； 5.迅速打破部門(mén)墻，通過(guò)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)形成強(qiáng)大的合力，應(yīng)對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)； 6.通過(guò)內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷(xiāo)售額最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)； 7.形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的; 2016-03-09

[吳同文]基于5S為基礎(chǔ)的精益生產(chǎn)訓(xùn)練課程: 基于5S為基礎(chǔ)的精益生產(chǎn)訓(xùn)練課程 --5S及TPS推行實(shí)務(wù) 【課程背景】在中國(guó)，企業(yè)對(duì)“精益生產(chǎn)”（以下簡(jiǎn)稱LP）并不陌生，它源自于日本豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS，但是自LP或TPS被引進(jìn)到中國(guó)大陸幾十年了，大陸眾多工廠，尤其是民企，都沒(méi)能成功導(dǎo)入“精益生產(chǎn)”，究其原因是我們的推行者使用了高大上的理論和員工根本聽(tīng)不懂的專業(yè)語(yǔ)言，如：VSM、微積分計(jì)算法等等，大家視乎忘了自己的員工的受教育程度，他們; 2016-04-23

[吳同文]加工貿(mào)易跨部門(mén)單耗、殘次品與核銷(xiāo)綜合管理: 加工貿(mào)易跨部門(mén)單耗、殘次品與核銷(xiāo)協(xié)同管理實(shí)務(wù)2015年5月修訂版【課程背景】《中華人民共和國(guó)海關(guān)加工貿(mào)易單耗管理辦法》（海關(guān)總署155號(hào)令）即將被新的《單耗管理辦法》所替代，因此次修訂變化內(nèi)容較多，故開(kāi)設(shè)本培訓(xùn)課程。該課程既可作為對(duì)最新《中華人民共和國(guó)海關(guān)加工貿(mào)易單耗管理辦法》提前解讀，也是新老關(guān)務(wù)人員及企業(yè)各部門(mén)主管必需（跨界）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并通曉的專業(yè)課程。在長(zhǎng)期的關(guān)務(wù)管理與研究中，我們看到有相當(dāng)一; 2015-05-20

[吳同文]執(zhí)行從心開(kāi)始: 執(zhí)行從心開(kāi)始個(gè)人執(zhí)行力差是能力問(wèn)題、員工執(zhí)行力差是管理問(wèn)題曾幾何時(shí)，國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界興起了執(zhí)行力課程的培訓(xùn)，一時(shí)間搞得風(fēng)生水起，企業(yè)老板更是好像抓住了一根救命稻草，以為，通過(guò)執(zhí)行（力）課程就可以“我說(shuō)你做”了。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的檢驗(yàn)，許多受訓(xùn)企業(yè)并未看到預(yù)期目標(biāo)，因此開(kāi)始懷疑培訓(xùn)無(wú)效。這其中也包括眾多企業(yè)管理咨詢公司的顧問(wèn)老師也覺(jué)得“只要給足了錢(qián)，企業(yè)的執(zhí)行力自然會(huì)提升“、”員工沒(méi)有執(zhí)行力，全是企業(yè)老板的; 2015-01-01

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