【課時】3天

【課程核心價值】

 1.透徹理解阿米巴經營模式的核心原則；

2.建立人人都能看得懂的經營會計系統；

3.通過量化數據清晰界定各部門的責任；

4.從報表里迅速找到所在部門的問題，并制定相應解決方案；

5.迅速打破部門墻，通過內部良性競爭形成強大的合力，應對激烈的外部競爭；

6.通過內部交易，使全員產生“銷售額最大化，費用最小化”的經營意識；

7.形成“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的責任系統；

8.形成阿米巴的PDCA循環，讓員工自動自發的展開工作；

9.把老板從為了“防范風險”而“審批費用”中解放出來，進行戰略性全局性問題的思考。

【課程內容介紹】

第一篇  阿米巴經營的哲學系統

1.1對話—稻盛和夫的阿米巴經營哲學視頻

1.2如何理解阿米巴經營的定義

1.3阿米巴經營的目的

1.4如何構建幸福型企業

1.5經營哲學落地的組織系統

1.6經營哲學組織機構及作用

1.7經營哲學落地的實施系統

1.8經營哲學落地的評估改善系統

  第二篇  阿米巴的組織管理系統

2.1阿米巴經營單元劃分的五個前提條件

2.2阿米巴經營單元劃分的原則之客戶導向原則

2.3阿米巴經營單元劃分的步驟

2.4什么是阿米巴組織的四種核算形態

2.5什么是劃分阿米巴組織的四個維度

2.6阿米巴組織的四種類型

2.7傳統組織架構與阿米巴組織架構的區別

2.8阿米巴利潤中心和成本中心的區別

2.9實戰演練—-學員企業阿米巴組織劃分

2.10阿米巴之量化分權

2.11阿米巴之間的內部交易

2.12阿米巴內部交易價格體系表

2.13公共費用的分攤

  第三篇  阿米巴經營的核算管理系統

3.1為什么老板更需要經營會計而非財務會計

3.2什么是阿米巴單位時間核算制

3.3經營單元核算的要求

3.4單位時間附加值計算公式

3.5單位時間附加值核算報表

3.6為什么傳統財務會計損益表不能反映經營情況

3.7傳統財務會計損益表構造

3.8為什么阿米巴經營會計可以解放老板

3.9經營會計報表構造

3.10分享廣州某公司阿米巴營銷報表

3.11經營會計可以帶來那些好處與作用

3.12實戰演練——學員制定企業經營會計報表

  第四篇   阿米巴經營的數據反饋系統

4.1及時有效的數據反饋

4.2單位時間附加值的數據反饋系統

4.3阿米巴經營會計月報表數據反饋系統

4.4阿米巴經營會計年度報表數據反饋系統

4.5阿米巴月度經營單元分析數據報表系列

4.6如何用年季月度經營計劃實現量化分權？

4.7《經營會計損益表》數據結構

4.8盈虧平衡點

4.9《經營會計報表》與經營能力

  第五篇  阿米巴經營人才的培養系統

5.1阿米巴經營領導人的產生方式

5.2阿米巴領導人應掌握的本領

5.3阿米巴經營人才的條件

5.4阿米巴領導人的權力、義務

5.5阿米巴經營人才的復制方法

5.6阿米巴經營的績效考核

5.7阿米巴考核表格樣板

  第六篇  阿米巴經營的循環改善管控系統

6.1什么是PDCA循環改善

6.2PDCA就是一場賽馬平臺

6.3阿米巴經營業績評價的步驟

6.4阿米巴經營PDCA循環流程圖

6.5PDCA循環改善執行標準

6.6什么是阿米巴經營運作會議

  第七篇  阿米巴經營之價值管理系統

7.1企業價值定義及分類

7.2價值核算思路

7.3顯性價值的核算

7.4隱性價值的核算

7.5隱性價值核算舉例

7.6關鍵因素的價值評估

7.7全面薪酬的價值分配

  第八篇  阿米巴組織的運營管理系統

8.1組建阿米巴委員會

8.2阿米巴運行對接界定

8.3阿米巴授權監督的要點

8.4阿米巴內部審計制度

8.5阿米巴推進導航圖

8.6阿米巴推行步驟

  第九篇  阿米巴經營的推行流程系統

9.1阿米巴經營哲學導入流程

9.2阿米巴組織劃分的導入流程

9.3阿米巴經營會計導入流程

9.4阿米巴實施導入流程

  第十篇  阿米巴咨詢落地案例分享

10.1阿米巴經營咨詢案例分享