課程形式：參與式學習 互動問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風暴、教學點評、理論講解、方案制作 課程內容： 第一部分：商品管理的基礎知識 一、發現你的商品生命周期規律 二、商品管理7大關鍵指標：售罄率、
計劃目標做完了，我們是站在終點等結果? 還是在執行過程中持續跟進，隨時進行戰術調整，直至目標達成？ 我們說：光跺腳高喊“勢必達成，勢必達成”的口號不行， 銷售跟進必須有指揮，有策略，有方法！！ 有效
變革時代，舊地圖無法找到新出路； 智者搭橋，愚者筑墻！2018我們需要開放，納新； 慧合咨詢《筑橋行動》助您突破瓶頸，組織創新，效率升級！ 行動效果： 1、加強企業經營的利潤獲取能力。 2、加速各季
課程形式 互動問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風暴、教學點評、理論講解、方案制作 課程內容 第一部分：商品進度管理的基礎知識 一、三率一期商品運營管理模式 1、生命周期管理與上市節奏設計 2、訂單銷售
課程形式參與式學習（互動問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風暴、教學點評、理論講解、方案制作） 課程內容主題一：更新商品管理思想 1、季度商品生命周期DNA 2、商品季節環主線工作流程 教學方式：案例教
一、品類改善戰術：采購計劃是如何實現營銷目的 “你的七種營銷武器在哪里”“用另類答應對手” 1、SKU增長/持平/降低：影響門店展示 2、訂量：對應市場規模提升 3、金額：對應業績水平增長提升 4、
好的人生是設計出來的， 好的經營是設計出來的， 企業想成功，想賺錢，想規避風險，就要從年度經營計劃開始。 如何開始，怎么制定，如何有效執行，確保達成。 慧合商學 趙棟梁老師將在2017年12月4日
一、品類改善戰術：采購計劃是如何實現營銷目的 “你的七種營銷武器在哪里”“用另類答應對手” 1、SKU增長/持平/降低：影響門店展示 2、訂量：對應市場規模提升 3、金額：對應業績水平增長提升 4、
又是一年歲末季，盤點過去，策劃未來。 小伙伴們，年度經營計劃制定的時間又到了。 08年至今，慧合商學進行了10年的服飾業培訓與咨詢。 見了太多的服飾企業做年度計劃。這其中有太多的問題需要改善和調整。
古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域。” 從國家來看，我國發展處于重要戰略機遇期，前景十分光明，挑戰也十分嚴峻。領導者要登高望遠，居安思危，勇于變革、勇于創新、永不僵化、永不
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