課程形式 參與式學(xué)習(xí) 互動(dòng)問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、理論講解、方案制作 課程內(nèi)容 第一天 前言：宏觀話題與微觀選擇 1、短期經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 2、2017服飾市場(chǎng)的風(fēng)云變化 3、思
課程形式 互動(dòng)問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、理論講解、方案制作 課程內(nèi)容 第一部分：商品進(jìn)度管理的基礎(chǔ)知識(shí) 一、三率一期商品運(yùn)營管理模式 1、生命周期管理與上市節(jié)奏設(shè)計(jì) 2、訂單銷售
課程時(shí)間 2天（12個(gè)小時(shí)講解+3小時(shí)實(shí)操） 課程形式參與式學(xué)習(xí)（互動(dòng)問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、理論講解、方案制作） 課程內(nèi)容主題一：更新商品管理思想 1、季度商品生命周期DNA
課程時(shí)間：2天 課程目的： 我們要打造這樣的店長(zhǎng)―― 保證業(yè)績(jī)：能計(jì)劃，能做到 保證利潤：能計(jì)劃，能得到 保證庫存：有規(guī)劃，合理剩余 保證導(dǎo)購：做規(guī)劃的任務(wù)，有回報(bào) 【零售創(chuàng)新：挖掘你的業(yè)
【課程目標(biāo)】 《品牌智慧操盤》的導(dǎo)入旨在加強(qiáng)服裝零售企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、精細(xì)化管理能力，內(nèi)容從零售團(tuán)隊(duì)的商品運(yùn)營、組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，到營運(yùn)計(jì)劃的制定與過程監(jiān)督、到完善商品銷售過程中監(jiān)控管理體系建設(shè)，包
一、加盟商季度經(jīng)營目的與營銷目標(biāo) 你的利潤需求 你的業(yè)績(jī)需求 你的市場(chǎng)重心 二、加盟商季節(jié)零售盈利的奧秘--上市管理 季節(jié)銷售周期的階段劃分與店鋪盈利規(guī)劃 不同銷售時(shí)期的終端銷售管理重點(diǎn) 三、加盟商的
【課程模式】 全程8天學(xué)習(xí)·現(xiàn)場(chǎng)情景演練·專業(yè)顧問指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn) 穩(wěn)步提升商品營銷管理水平·解決庫存有效控制難題·加速資金回籠 獨(dú)家研發(fā)教學(xué)模式·整套工具模板·應(yīng)用場(chǎng)景剖析·實(shí)踐作業(yè)跟進(jìn) 顧問結(jié)合當(dāng)前季節(jié)貨
課程收益： 理解季節(jié)服裝零售過程中的收尾期操作技術(shù) 學(xué)習(xí)利用收尾期的季節(jié)交替進(jìn)行新品銷售推廣 實(shí)現(xiàn)本季收尾與下季商品銷售計(jì)劃的完美結(jié)合的重要技術(shù) 掌握使暢銷款、平銷款、滯銷款的利潤最大化的銷售方法 課
課程收益： 掌握貨控管理系統(tǒng)在零售中的使用方法 控制商品銷售進(jìn)程使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益 解密服裝零售的利潤模式與銷售管理模式 課程提綱 一、正確的零售管理概念 1、銷售周期與生命周期管理 服裝零售的每
課程收益： 掌握營銷計(jì)劃的核心內(nèi)容—商品計(jì)劃 學(xué)習(xí)完成銷售目標(biāo)所需的商品的組織 實(shí)現(xiàn)商品從無到有的過程 課程提綱 一、季度營銷目標(biāo)的制訂 1、銷售目標(biāo)的四種合理制訂方法 天真預(yù)測(cè)法制定銷售目標(biāo) 平米效
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