課程時(shí)間

2天（12個(gè)小時(shí)講解+3小時(shí)實(shí)操）

課程形式參與式學(xué)習(xí)（互動(dòng)問(wèn)答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、理論講解、方案制作）

課程內(nèi)容主題一：更新商品管理思想

1、季度商品生命周期DNA

2、商品季節(jié)環(huán)主線工作流程

教學(xué)方式：案例教學(xué) + 工具應(yīng)用 + 小組演練

主題二：采購(gòu)訂單梳理找到推廣重心

1、制定訂單銷售推廣規(guī)劃

訂單歸零描述、訂單規(guī)劃指標(biāo)、訂單銷售目標(biāo)、訂單庫(kù)存目標(biāo)、 訂單銷售時(shí)間

歷史同期訂單銷能VS本季訂單數(shù)量

商品推廣時(shí)間三大策略

商品推廣數(shù)量三大策略

確定推廣戰(zhàn)術(shù)

2、結(jié)構(gòu)化數(shù)字分析：重心與中心

訂單數(shù)據(jù)分析指標(biāo)

訂單結(jié)構(gòu)重心分析

品類中心商品分析

款式ABC分析

3、訂單梳理報(bào)告：風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

教學(xué)方式：理論教學(xué) +案例分析+ 沙盤模擬+ 小組分享

主題三：模擬上市計(jì)劃形成銷售標(biāo)準(zhǔn)

1、到貨后如何召開(kāi)《樣品審版會(huì)》

2、如何編寫訂單《模擬上市計(jì)劃》

3、如何召開(kāi)訂單《銷售立項(xiàng)會(huì)》

4、導(dǎo)入期的重點(diǎn)工作