和外企的CEO們交流，談論最多的是戰略和策略的問題;而和國內醫藥企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。 有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在： 新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走
和外企的CEO們交流，談論最多的是戰略和策略的問題;而和國內醫藥企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。 有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在： 新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走
這里的員工是指“強執行力的員工”，員工執行力是每個企業關注的焦點，也是難點。很多時候，月初花費幾個通宵論證指標，規劃重點工作，但是月底一盤點，原來月初規劃的工作沒有落實幾項，更是催生出一批“月初拍胸脯
多年來，農村信用社在實際工作中存在這樣那樣的違規違紀現象，歸根究底，內部控制不力、制度不能有效執行是制約其發展的主要原因。制度為什么不能被很好地執行呢?原因主要有以下幾個方面： 一、制度的制訂和完善存
美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。”同理，一位CIO人的成功，5%在戰略，95%在執行。 自從公司ERP駛上快車道，陳泗海就一連數日很晚才回家，下班后他
當前，無論是企業管理方面的大師，還是奮戰在商場第一線的CEO們，均熱衷于討論企業執行力的問題。其根本原因是無論一個企業面對的商業環境多么好，其戰略多么正確，只要企業的執行力不到位，則其績效是不可能太令
如果你問100位區域經理或100位銷售總監的話，最頭疼的事情是什么?我想大概大家都會有一個同樣的答案：團隊執行力匱乏。我們許多市場策略與創意不可謂不精辟，但到實際的市場當中卻總也達不到自己所要的效果或
人們通常認為，一個企業領導者的真正任務應該是掌控人員、戰略、運營這叁大流程，而實現目標的任務要放手交給中層管理者。因為中層領導是否具備執行力纔是企業成敗的關鍵;有經理人更是把一個企業的成功歸結為5%的
有這樣一個事例：一家啤酒企業因為經營不善導致破產，被一家大型啤酒集團收購。大家都認為這個爛攤子要想起死回生，就必須進行一次大刀闊斧的改革。可出乎大家意料的是，該集團只派來一位副總經理，一位總工，一位財
依靠控制式的制度來提高執行力只會適得其反，良好的執行力源自高效的領導力及對抑制組織活力的制度的糾正 秦朝是我國歷史上最短命的朝代之一，從秦始皇統一中國到秦亡，前后不過15年時間。不可否認，暴政為秦挖下
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