有這樣一個事例：一家啤酒企業因為經營不善導致破產，被一家大型啤酒集團收購。大家都認為這個爛攤子要想起死回生，就必須進行一次大刀闊斧的改革。可出乎大家意料的是，該集團只派來一位副總經理，一位總工，一位財務總監。人員還是原來的人員，制度還是原來的制度，不同的只是該集團要求執行人必須把各項政策制度堅定不移地執行下去。結果只用了一年的時間，這個企業就扭虧為盈。該集團的絕招是什么?落實執行力。那么到底什么是執行力呢?

　　簡單地說，執行力就是把決策轉為結果的能力。它是把企業戰略轉化成為現實效益與成就的關鍵因素，甚至還能決定一個企業的成敗。

　　大家一定熟悉羅文送信的故事。在美國與西班牙戰爭時期，一個叫羅文的陸軍上尉為了完成美國總統托付的一項重要的送信任務，歷盡千辛萬苦，克服重重困難，不辱使命，最終完成了任務。這就是責任，一種不講任何借口的責任心所體現出來的一種完美的執行能力。

　　筆者認為，企業要想實現安全生產，也必須嚴格落實執行力。而落實執行力，首先要強化員工的責任意識。企業要做好員工的思想政治工作，使員工認清當前的安全形勢，可通過安全事故案例分析會等多種形式，增強員工的安全意識和責任意識。

　　落實執行力，其次是建立長期有效的規章制度。安全規章制度的制訂要結合生產實際，落實到每個崗位、每個環節、每名員工。并嚴格按照規章制度、操作標準去規范崗位員工行為，真正把各項制度轉化為每個人的自覺行動，在源頭上徹底鏟除安全隱患。

　　落實執行力，其三是要有“鐵面無私”的執行者。企業在建立一套完善的安全規章制度的前提下，領導者要以身作則，不折不扣地堅決執行各項安全規章制度，為員工樹立執行者的典范，影響并帶動廣大員工自覺遵章守紀。同時，還要加大執行力的督促、檢查和獎懲力度。管理者在安全管理上，要做到嚴之又嚴，絕不留情，寧聽罵聲，不聽哭聲。對有章不循，有規不依，有令不止的員工堅決按制度進行處理。只有這樣，才能真正實現員工從“要我執行”到“我想執行” 、“要我安全”到“我要安全”的思想轉變和工作轉變。只有每個員工都把企業當做自己的“家”，真正理解“廠榮我榮，廠衰我敗”，執行力才會大大提高，安全生產零事故的目標才可能實現。