二戰末期的一個冬天里，德軍全線潰退到一片原始森林中，饑寒交迫，面對皚皚白雪，大家畏縮一團。這時候有一士兵建議去伐木生火取暖，一群士兵正準備砍伐樹木時,有個士兵看見樹木的旁邊豎立一個警示牌“未經相關機構
近年來，企業管理中關于執行力的呼聲越來越高，試圖提高執行力的舉措也越來越多。高層經理要求中層和基層努力提高執行力，中層和基層經理則要求員工努力提高執行力，而且“沒有任何借口”。類似于“政令不出中南海”
執行力直接關系著措施的落實、目標的實現。安全生產管理更要講執行力!對石化企業來說，安全生產是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產，必須在管理上下功夫、提高安全管理的“執行力”。 企業安全管理，涉及方
非常榮幸受到CBI的邀請和大家在這里探討如何打造營銷團隊或者營銷執行力的話題，今天主要和大家溝通兩方面的問題，第一，在座的各位渠道老總，如何對自身進行有效的建設，第二，如何有效的對執行人進行有效的建設
新媒體的發展需要資本和技術。業內人士指出，資本和技術是新媒體的兩個翅膀，是其騰飛必備的條件。資本對中國新媒體的貢獻在體制，而技術改變了媒體的表現渠道，但比資本和技術更重要的卻是其執行能力。 國內著名視
“提高執行力大討論”和“文明執法教育活動” 兩項活動在湖北省全面推開兩個多月。湖北組織開展了2次全省專項督查活動，抽查和暗訪反映出，有的單位仍存在上班時間上網聊天、打游戲、炒股、串崗、嘻鬧的現象;各部
面對當前的醫藥市場營銷環境，產品同質化、模式多樣化、投入產出比嚴重失衡、媒體泛濫等一系列問題，企業的市場發展之路舉步維艱。 2008年是中國的奧運年，全世界都為之矚目。2008年也是醫藥行業的大考年，
相同類別的事情，經過幾次成功、失敗的反復，人們就會發現其中的竅門，這就是人們所講的“熟能生巧”。這是正面的叫法，還有另一種反面的說法“一生、二熟、三油”。無論如何，“老油條”是管理者們最頭疼的事情了。
四年前，我開始講企業執行力這門課，當時就引入了較多西點法則，至今已過400場次，講執行力離不開講西點軍校，很多學員曾問我：“企業畢竟是企業，西點法則到底能為企業執行力建設提供多少營養?”，這是一個很有
近年來，有關執行力的書很多，有關執行力的定義很亂，如何提高執行力的方法也搞得很復雜，感到有些困惑。到底什么是執行力，如何提高?能否介紹一些確實能見效的方法? 我感覺這些問題帶有共性，特公開回復如下：
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