記得之前有一位學員啊，曾反應過這樣的問題，大家也可以自己回想一下--看看你自己--有沒有過類似的感受：他說以-往-我們在聽課的時候啊，總是感-覺-好像學到了很多的東西，有的時候呢--甚至會覺得很激動、
有這樣一則故事：一位哲學家坐漁夫的船過河，哲學家問漁夫：“你懂哲學嗎？”漁夫說：“不懂。”哲學家說：“那你失去了生命的50%。”哲學家又問漁夫：“你懂數學嗎？”漁夫羞愧的說：“不懂。”哲學家說：“那你
原文：入國而不存其士，則亡國矣。見賢而不急，則緩其君矣。非賢不急，非士無與慮國。緩賢忘士，而能以其國存者，未曾有也。昔者文公出走而正天下，桓公去國而霸諸侯，越王勾踐遇吳王之丑，而尚攝中國之賢君。三子之
一時間管理理論與管理模式如同狼煙四起，紛紛揚揚占據著管理網站與管理雜志的各個角落。內外的與外行的專家、學者、企業家、各級管理人員、培訓師等眾說紛紜，這其中既有淫辭邪說，又有管窺之說，更有生公說法。不學
如今的經濟形勢可以說是時時刻刻都在變化，而企業能做的只有以不變應萬變，只有把自己的基礎打牢，才能經受住各種考驗，只有這樣，才能實現自己的市場價值。是的。不管企業的規模大小，發展如何，在發展中的任何環節
價值最大化——價值的由來 我們知道，勞動價值是以亞當?史密斯為代表的英國古典學派首創的。斯密認為“勞動是衡量一切商品交換價值的真實尺度”；大衛?李嘉圖發展了史密斯的勞動價值論，認為可分配的只能是商品
請問大家，這個綜合管理技能里面最重要的一個模塊是什么？那就是對于“人”的管理、控制與激勵，對不對？舉一個最典型的例子，三國時期的劉備文不及諸葛、武不如關張，就是說論智謀遠不及諸葛亮，論武功，別說是關羽
每個人都是企業家，并不意味著每個人都要去創辦企業、開公司，而是說每個人都應該像企業家那樣思考：當遇到困難時，別人看到是障礙，企業家應該看到機會；當別人退縮時，企業家應該勇敢向前，有擔當精神。換而言之，
〖管理寓言〗從前一個父親問自己的兒子：“要是你遇見了狼，應該怎樣做？”，兒子回答：“我就逃跑”，父親很不滿意訓斥道：“胡說，你應該用獵刀對付它”；兒子接著問：“那么兩只狼呢”？父親說：“那么就用獵槍打
在一個條件句式中“只要……就……”，簡單說來正是過程與條件選擇性不同，從而直接與間斷影響到結果。 人的自我實現，過程是基礎，結果是目標，歸根到底要看行動。付出的過程就是改變的過程，一切都在體驗之中……
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