有這樣一則故事：一位哲學家坐漁夫的船過河，哲學家問漁夫：“你懂哲學嗎？”漁夫說：“不懂。”哲學家說：“那你失去了生命的50%。”哲學家又問漁夫：“你懂數學嗎？”漁夫羞愧的說：“不懂。”哲學家說：“那你失去了生命的80%。”這時忽然一陣大風，江面波濤洶涌，船被波浪打翻了，漁夫在波濤中劃游，看見在江中掙扎的哲學家，問道：“你會游泳嗎？”哲學家說：“不會。”漁夫說：“那你失去了生命的100%。”

　　這則故事說明，我們知道得多，懂得多都沒有多大作用，關鍵是實際行動，否則在危難之際，就將陷入生命的絕境。在這里我們不但可以說執行力決定成敗，甚至執行力決定生命。對于企業經營同樣如此，制定再科學的戰略、討論再充分的計劃、論證再客觀的方案，沒有得到執行或執行不徹底，那也將是廢紙一堆，毫無價值。

　　執行力，簡單的說就是——落實工作任務的行動能力，是有此岸（目標）到彼岸（結果）的行動過程。因此，執行是一個系統行動過程，有效的執行力在于行動前的責任溝通、行動中的服從行動，以及行動后的反饋獎懲。

　　1、落實責任。責任到位才能執行到位，責任能使執行有的放矢、不流于形式。

　　任何工作或任務，在執行之前，都必須明確執行責任，這里講的責任就是責任到崗、責任到人，責任到位才能杜絕執行過程中的推諉，明確執行以后的獎懲。落實責任即涉及到執行任務的分派或委任，我們就必須考察接受任務人員的能力和水平，做到量力而行、知人善任。同時在執行過程中要善于授權，讓任務執行者在執行過程中有一定的行動自由度，發揮責任人的主觀能動性，這樣才能使執行成為主動執行，而不是被動執行。

　　2、充分溝通。執行溝通主要在于清楚、明了任務內容與要求。

　　執行前的充分溝通，在于讓責任人明確執行任務和要求，首先是要對執行的任務充分認識和領會，而不是等到執行的時候，還不清楚具體任務或對任務還沒有搞懂。其次是讓責任明確在執行中的角色和發揮的作用，讓其明白任務的執行不是一個人單打獨斗，而是團隊協作奮進。第三是統一執行責任人的思想認識，退一步來說，就算統一不了大家的思想認識，通過溝通，也要達到大家對任務的一致理解，這樣才能促進執行的效果。

　　3、絕對服從。服從就是不問為什么、只想怎么干！

　　企業決定的任何計劃、政策、制度、方案，等等，一旦決定后，都必須服從接受。我們可以在執行前爭論或討論，而決不可在執行中去爭論討論還要不要執行的問題。華為當年推進國際先進的管理體系的“三化”行動準則就是打造執行力……先“僵化”接受（具體為5年內不準進行任何改良，不準是應中國特色，即使不合理也不準改動。），再“固化”運用（5年以后系統用慣了，可以授權進行局部的改動。），侯“優化”改良（至于大范圍、結構性的改動，那是10年以后的事情了）。經過10多年執行，今天的華為已是世界頂級企業，中華民族的驕傲！

　　4、徹底行動。有效執行是不講條件，不討價還價，只精心思考怎樣完成。

　　即便是二萬五千里長征也是行出來的！執行不徹底，就如同沒有執行，一般情況，大多數人覺得完成90%就不錯了，對于執行來說，這絕對不行，請看這樣的示例：一項工作任務有五個環節才能達成最終任務100%的目標，如果第一個環節我們都只完成90%，第二個環節我們又是完成90%，如此類推，那將是怎樣一種情形？請看這樣一個數學公式90%×90%×90%×90%×90%，最后答案是59%。結論表明：執行不徹底就等于沒有執行！

　　5、及時反饋。世事變化，執行決不可只關注結果。

　　過程和結果是相對概念。企業的戰略規劃一般涉及到5年、甚或10年經營跨度，其執行結果頁要等到好長一段時間才能體現出來，公司董事會是不是只關注結果，等到5年或10年后來看結果，顯然不是這樣的。我們會將戰略規劃分解成一年一年的經營計劃來執行戰略，這里年度計劃和戰略規劃實際上就是過程與結果的關系。同樣，企業里面有很多工作都是這樣的過程與結果的關系。

　　現在企業所處環境日趨復雜多變……產品壽命周期越來越短，顧客需求變化越來越快，信息技術更新搞的你反應不過來，等等。這些都需要企業去適應與應對，俗話說：“計劃沒有變化快。”那我們又將如何執行？我要說還是要徹底執行！無論自己的建議或是意見如何，在企業或者上級沒有改變決定之前，都必須堅決履行職責！但是，我們可以進行有效反饋：反饋不能簡單的說這不行、那不行，只提問題，沒有措施（如果這樣說的話，本身就是不付責任）。而是在反饋前，檢討自己思路，完善自己想法，必要是進行調查研究，并且采用書面形式。

　　6、客觀獎懲。執行有獎懲才能使執行者看到未來與希望。

　　執行的獎懲徹底與明確最好的例子莫過于行軍打仗了。在部隊行軍打仗，為了完成某個作戰任務，獎懲規定很多都是死命令。當然，做企業到不可能那么絕對，但是，根據執行不同任務，給予員工一定的獎懲，也是必要的，可以調動員工的積極性，獎懲可以是物資的、也可以使精神的。總之一定要讓執行者感受到執行和不執行、執行結果達到目標與執行結果未達到目標有明顯的不同獎懲標準。

　　最后，我們一定要記住，執行只是解決效率問題，而不是效果問題，做正確的事即效果，正確的做事是執行即效率。