高露潔棕欖（中國）有限公司（以下簡稱高露潔）,是高露潔棕欖有限公司的一家子公司，公司是全球領(lǐng)先的日用消費(fèi)品公司，擁有200多個(gè)國家的40,000多員工。高露潔生產(chǎn)的個(gè)人護(hù)理用品已經(jīng)銷售到世界200多個(gè)
供應(yīng)鏈管理是以提高企業(yè)個(gè)體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標(biāo)，對傳統(tǒng)的商務(wù)活動進(jìn)行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，對特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運(yùn)作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運(yùn)作進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)控制的過程。 供應(yīng)鏈管理就是要整
價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價(jià)值的全部活動，包括從供應(yīng)商處購買的原材料到達(dá)企業(yè)，企業(yè)對其進(jìn)行加工后轉(zhuǎn)變?yōu)槌善吩俳桓犊蛻舻娜^程，企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是
PMC管理意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：PC，生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC，物料控制，主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出
班組建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的工作。一個(gè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)，其基礎(chǔ)必然是一個(gè)完善的班組建設(shè)系統(tǒng)，而一個(gè)完善的班組建設(shè)系統(tǒng)，就需要包括人員管理、工作管理、文化建設(shè)等幾個(gè)重要的內(nèi)容。 要做好班組建
質(zhì)量管理是企業(yè)文化的重要組成部分。質(zhì)量管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)、采購、營銷管理以及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理，甚至包括形象、決策、信息管理等許多方面，涉及到公司的每一個(gè)部門，每一位員工。 如果企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量不重
班組建設(shè)是一個(gè)工廠企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，一切生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開始、管理活動的落實(shí)均源于班組、踐行于班組。班組作為企業(yè)基本組成部分，其生產(chǎn)效率、執(zhí)行力、活躍度等是整個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平和精神面
TPM設(shè)備管理是QCDS管理優(yōu)化技術(shù)的一個(gè)重要技術(shù)手段之一，其中自主保全又是TPM設(shè)備管理中的一個(gè)非常重要而關(guān)鍵的步驟，所謂自主保全，就是操作員以“自己的設(shè)備由自己來維護(hù)”為目的，對設(shè)備進(jìn)行日常檢點(diǎn)
精益管理是源于日本的制造業(yè)生產(chǎn)模式，近年逐步在中國的制造業(yè)應(yīng)用。由于我國長期存在低勞動力成本和低資源成本的原因，目前精益管理在我國企業(yè)中雖應(yīng)用的比較多，但仍沒有大范圍的推廣。 在目前智能制造的大力推
利潤是企業(yè)生產(chǎn)的驅(qū)動力，是企業(yè)面向市場進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的，而成本則是影響企業(yè)利潤最重要的因素之一，因此成本管理對企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，為企業(yè)最
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