向HW學人力資源管理——戰略人力資源管理 引言 寶潔前董事長Richard Dupree曾經這樣說過：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金
向HW學習——任職資格標準體系建設及應用 課程背景： n 公司業務發展策略需要在短期內迅速擴充公司業務團隊，但對于員工能力培養缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求 n 在公司業務人員數量和運營成本迅速提
向HW學人力資源管理——崗位分析與評估 引言 n 為什么企業存在明顯的資源冗余和低效率的同時，卻仍有許多部門在叫喊著人手短缺？ n 為什么員工認為公司的競聘制度只是領導者進行人事調整的“幌子”？ n
四驅領導力 ----基于素質的中層領導力提升 培訓背景： “領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最后決定領導者的能力是個人的品質和個性”------彼得Ÿ德魯克 這是一個充滿不確
建立與戰略目標一致的績效體系 引言 您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題： n 每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法； n 對于職能類崗位，不確
戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用 “企業最大的挑戰之一就是把合適的人放在合適的位置上，錯誤的排兵布陣可能導致一系列問題：低效的產出、高企的流失率、低落的士氣、更麻煩的還有怨氣沖天的員工和公司打官
“將合適的人請上車，將不合適的人請下車” 詹姆斯Ÿ柯林斯《基業長青》作者 引言 您和您的同事在日常招聘和選拔過程中是否也曾遇到過類似的問題： n 在大量的簡歷千挑萬選之后，前來面試的人員卻沒
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