向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用 課程背景： n 公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴充公司業(yè)務(wù)團隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關(guān)鍵時刻供給滿足不了要求 n 在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運營成本迅速提升的同時，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應(yīng)的提升，公司對人才的選拔和認證標(biāo)準(zhǔn)不清晰 n 員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。 課程目標(biāo)： 1、學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認證2、學(xué)習(xí)建立人員雙重晉升機制3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價4、學(xué)習(xí)建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成6、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 課程大綱 一、 任職資格與企業(yè)發(fā)展 1. 企業(yè)梯隊建設(shè)的意義 2. 優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設(shè)實例 3. 梯隊建設(shè)與員工發(fā)展通道 4. 員工隊伍職業(yè)化 5. 任職資格管理的實質(zhì) 二、 任職資格與能力 1. 能力管理的本質(zhì) 2. 能力評價——任職資格的起源 3. 職位任職資格與任職資格的關(guān)系 4. 勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系 5. 績效管理與任職資格的關(guān)系 6. 任職資格體系構(gòu)建過程 a) 任職資格體系的結(jié)構(gòu) b) 任職資格構(gòu)建過程 c) 對任職資格設(shè)計人員的基本要求 三、 任職資格體系設(shè)計 1. 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 2. 職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵 3. 職位分析的方法與步驟 4. 職位職責(zé)的界面分析 5. 職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位 6. 典型職位分析舉例（案例分析：華為公司職位說明書） 7. 職位族/類 a) 劃分職位族、類的目的 b) 運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道 c) 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計——雙重晉升機制 8 職位體系與任職資格體系對應(yīng)關(guān)系 a) 職位設(shè)計 b) 職位體系與任職資格體系對應(yīng)原理 c) 任職資格級別、級等的內(nèi)在含義 d) 員工能力發(fā)展、職位/角色發(fā)展之間的匹配關(guān)系 四、 任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 1. 任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成 2. 任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的三種模式 3. 任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的原則 4. 行為標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu) 5. 行為模塊設(shè)計 6. 行為要項設(shè)計 7. 行為模塊、行為要項權(quán)重設(shè)計 8. 行為語言 9. 標(biāo)準(zhǔn)項設(shè)計 10. 素質(zhì)要項標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 11. 必備知識與與基本技能設(shè)計 五、資格認證管理 1. 初次認證與周期性認證 2. 資格認證的基本步驟 3. 如何簡便有效的進行資格認證 4. 任職資格體系持續(xù)優(yōu)化 案例分析：HW任職資格體系管理機制六、任職資格體系的典型應(yīng)用（結(jié)合案例）1. 任職資格與人才培訓(xùn)體系 2. 基于任職資格的培訓(xùn)體系課程開發(fā) 3. 任職資格與梯隊建設(shè) 4. 基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 5. 基于能力的薪酬體系