第一單元 逐步實現管理數字化 ◆認識現代管理 ◆認清制造業發展的方向 ◆現場管理與多變的市場特點 ◆80\90后的管理 ◆企業如何留住員工 ◆現場的信息管理技巧 ◆信息管理的廣泛應用（舉例） ◆大數
第一部分精益思想認識篇1、精益思想認識◆精益生產的歷史起源◆為什么要推行精益生產◆目前企業與精益企業的差距◆中國企業實施精益生產的障礙◆精益企業轉型重點◆精益管理系統體系圖2、精益企業員工改善浪費認識
一、改善的意識二、改善的滲入三、問題分析與解決四、讓問題暴露出來五、從數字中找問題六、改善14個法寶七、改善后標準建設八、改善人才的培育九、改善持續下去十、改善認識與改善文化◆改善的六大基本精神◆改善
第一部份:拉動式生產及瓶頸管理制造工廠的不同生產模式l傳統工序專業化生產模式優缺點l流線化生產與批量生產的差別l工序流動生產組織模式的特點l生產線U形化認知l流線化生產的建立步驟l流水線模式的特點及效
v請每位學員在培訓前填寫附件①班組長每日固定工作匯總表，具體填寫方法詳見附件②「班組長每日固定工作匯總表」填寫說明；并在培訓開始前一周反饋給講師（以掃描電子版的形式）。v講師為大家設計了附件③異常記錄
一、如何做好現場管理1、現場管理解析2、管理者的要求3、現場管理的實施方法4、現場管理的特點5、現場的信息管理的技巧6、生產現場常用的管理方法7、抓住工作重點二、現場人、機、料、法、質管理1、管理工作
一、正確認識機場6S管理推行二、機場現場6S基礎篇三、6S應用篇（民航機場推進6S常用方法或案例）四、6S實戰篇五、6S提升篇1、6S中目視管理、顏色管理的應用2、看板對現場管理重要性3、看板制作要點
內容一：《精益企業概論》 從戰略、系統、流程的角度，深入了解精益管理的內涵；準確認知精益生產管理模式在企業運營中之角色、影響 → 精益戰略部署和全系統全流程管理 → 企業長、中、短期戰略部署與實施流程
現場就是市場！沒有現場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優異品質的源泉，是企業增效、低成本和市場競勝的保證。做不好現場管理而奢望其他現場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓
現場就是市場！沒有現場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優異品質的源泉，是企業增效、低成本和市場競勝的保證。做不好現場管理而奢望其他現場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中
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