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陳鵬,陳鵬講師,陳鵬聯(lián)系方式,陳鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派現(xiàn)場改善與成本控制專家
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陳鵬:機(jī)場6S管理
2016-01-20 9843
對象
機(jī)場管理人員
目的
全局觀、最新理念與管理技巧融合進(jìn)行 6S基礎(chǔ)概念(30%) 6S推進(jìn)實(shí)務(wù)技巧 (30%) 6S實(shí)例回放與圖片(40%)
內(nèi)容

一、正確認(rèn)識機(jī)場6S管理推行

二、機(jī)場現(xiàn)場6S基礎(chǔ)篇

三、6S應(yīng)用篇(民航機(jī)場推進(jìn)6S常用方法或案例

四、6S實(shí)戰(zhàn)篇

五、6S提升篇

1、6S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用

2、看板對現(xiàn)場管理重要性

3、看板制作要點(diǎn)

4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)

六、航空公司6S管理的深化

1、6S深化活動

2、全員參與合理化建議的活動

3、6S成果的發(fā)布、交流、推廣

4、提升全員素質(zhì),培養(yǎng)核心競爭力

七、陳鵬老師對貴公司6S管理現(xiàn)場點(diǎn)評與建議

1、貴公司的生產(chǎn)與現(xiàn)場特點(diǎn);

2、貴公司6S實(shí)施注意事項(xiàng);

3、綜合討論及問題解答

 


陳鵬老師簡介

講師資歷

 深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員

 中國制造型企業(yè)成本研究中心主任

 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任

 香港企業(yè)家協(xié)會榮譽(yù)會員

 國內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家

 精益生產(chǎn)專家、成本控制專家、IE改善專家,實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問

 

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景

   理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司       理光系制造部、改善推進(jìn)部部長

   中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司   工程師、廠長

   深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司           總經(jīng)理 

   深圳萬基藥業(yè)有限公司               生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)

陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理近17年,其中外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年,尤其在世界著名的理光公司(日資)從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽(yù):1、當(dāng)月改善提案第一(曾一個月提改善提案97項(xiàng));2、首位最年輕部長;3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(在擔(dān)任改善推進(jìn)部長期間,連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項(xiàng)一等獎)。

    在某大型日資、法資企業(yè)任職多年,曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目和提案改善專案,主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門:生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等,熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn),對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn),對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

培訓(xùn)風(fēng)格

l 以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引,以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo))

l 特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力,以會使用和會應(yīng)用為目的,以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪,以實(shí)地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。

l 為保證課程效果,老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點(diǎn)評---現(xiàn)場輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。

l 課堂講解深入淺出,生動有趣,互動性強(qiáng),極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上,被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。

 

授課領(lǐng)域

   現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場5S\6S管理、IE效率改善、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升、TWI等

 

精品課程

1. 《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費(fèi)技巧》    

2. 《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》 

3. 《TWI基層管理者管理技能提升》 

4. 《現(xiàn)場改善與成本控制》 

5. 《高效生產(chǎn)與低成本運(yùn)作》

6. 《現(xiàn)場管理與改善》

7. 《現(xiàn)場效率改善實(shí)戰(zhàn)技巧》

8. 《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》

9. 《金牌班組長全能訓(xùn)練》

10.《車間主任綜合能力提升》

11.《標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)》

12.《均衡生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》

13.《5S/6S/7S/8S管理》

14.《IE工業(yè)工程/IE七大手法》

15.《全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM》

16.《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢》

17.《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢》

18.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》

19.《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢》

20.《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢》

21.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》

22.《TPM輔導(dǎo)咨詢》

 

部分咨詢輔導(dǎo)案例

1、富士康科技

輔導(dǎo)項(xiàng)目:《精益生產(chǎn)》

輔導(dǎo)成果:1)生產(chǎn)效率提升30.3%;  2)生產(chǎn)彈性提升191%;

          3)產(chǎn)品質(zhì)量提升6.9%;   4)在制品庫存下降57.1%。

2、美的微波爐

輔導(dǎo)項(xiàng)目:《IE改善》

輔導(dǎo)成果:1)整體效率提升37.1%;

          2)營造企業(yè)良好的改善文化;

          3)為企業(yè)培養(yǎng)了大批的改善人員(IE),使企業(yè)有了自我持續(xù)改善的能力。

3、FCI公司

輔導(dǎo)項(xiàng)目:《班組長俱樂部建設(shè)》

輔導(dǎo)成果:1)員工到崗率99.9%;

          2)客戶滿意度有原來的79.1%,提升到98.9%;

          3)員工的抱怨率有原來的14.4%下降到0.6%;

          4)產(chǎn)品不良率縮減 18%;

          5)生產(chǎn)周期縮短31%。

4、萬基藥業(yè)集團(tuán)

輔導(dǎo)項(xiàng)目:《現(xiàn)場效率改善與成本控制》

輔導(dǎo)成果:1)庫存減少260%;  

          2)生產(chǎn)成本降低31.1%;

          3)生產(chǎn)效率整體提高40%;  

          4)客戶滿意度提升21%。

5、龍潤五金機(jī)械

輔導(dǎo)項(xiàng)目:《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》

輔導(dǎo)成果:1)重新科學(xué)布局后生產(chǎn)效率提高62%;

          2)貨架空間利用率提升34.3%;

          3)倉庫面積減少52%;

          4)工廠面積壓縮72%。

6、媽灣電廠

輔導(dǎo)項(xiàng)目:《6S管理》

輔導(dǎo)成果:1)打造了一目了然的現(xiàn)場;

          2)自已內(nèi)部形成了自動自發(fā)推行6S管理氣氛;

          3)建立了6S標(biāo)準(zhǔn)化體系。 

7、華晶玻璃

輔導(dǎo)項(xiàng)目:《班組建設(shè)之目視化現(xiàn)場規(guī)范管理》

輔導(dǎo)成果:1)綜合成本降低15%,建立了低成本高產(chǎn)出的生產(chǎn)系統(tǒng);

          2)同時主動改善、并且持續(xù)改善的班組氛圍。

8、法路伊娜品牌服飾

輔導(dǎo)項(xiàng)目:《精細(xì)化生產(chǎn)改善》

輔導(dǎo)成果:1)銷售額增加40%;

          2)生產(chǎn)成本降低21%;

          3)生產(chǎn)周期是以前的1/4;

          4)交期遵守率提升至99%。

9、立隆電子

輔導(dǎo)項(xiàng)目:《精益生產(chǎn)》

輔導(dǎo)成果:1)產(chǎn)能提升35%;  2)生產(chǎn)周期壓縮42% 

10、臺灣鞋廠

輔導(dǎo)項(xiàng)目:《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》

輔導(dǎo)成果:1)生產(chǎn)成本降低23.4%;    

          2)整體面積利用率提高了43%;

          3)生產(chǎn)周期是以前的1/3;   

          4)換模速度平均從以前的30分鐘降到了1.4分鐘;

          5)設(shè)備利用率從48%提高到97%,產(chǎn)能翻一翻;      

          6)庫存降低100%。

其他輔導(dǎo)公司:來思爾乳業(yè)、樂百氏(豐潤)食品飲料公司、瀘州老窖集團(tuán)、古井貢酒、南華公司、5720工廠、雋思印刷廠、勝寶旺工程、黃山中顯、聯(lián)創(chuàng)化工、振華集團(tuán)等企業(yè)……

 

部分服務(wù)客戶

機(jī)械非標(biāo)類:

中國人民解放軍5719工廠、中國人民解放軍5720工廠、北京航天三院239所、中國第一拖拉機(jī)廠制造廠、耐世特凌云驅(qū)動、大洋電機(jī)、勝寶旺公司、巨濤海洋工程公司、許昌西繼電梯公司、河南平高集團(tuán)公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南華西集團(tuán)、南華五金、鄭州四維機(jī)械、藝精機(jī)械、云南琥正機(jī)械、山西煤機(jī)、洛陽公司壓力容器廠、南通萬達(dá)鍋爐、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司、日照中盛鍛造有限公司、云南琥正機(jī)械、上海無人機(jī)工廠、禮恩派(嘉興)有限公司、威海豪頓華工程有限公司、中船江南重工、浙江日發(fā)紡織機(jī)械等

鋼鐵、不銹鋼類:

    馬鞍山鋼廠、南京中建鋼構(gòu)集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、天津鋼管集團(tuán)、江銅貴溪冶煉廠、江蘇四方不銹鋼制品、西南不銹鋼等

汽車、配件/配飾類:

    江西格特拉克(福特汽車)、惠州比亞迪汽車、揚(yáng)州亞星客車、成都山田汽車(日資)公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車(大長江)、武漢三環(huán)汽車、奇瑞汽車、五菱汽車、安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司、廣州艾帕克汽車配件、長春滕倉電裝、廣州提愛思汽車內(nèi)飾、佳通輪胎(武漢公司、莆田公司)、青島賽輪輪胎、北汽福田汽車、華晨汽車集團(tuán)發(fā)動機(jī)工廠、上汽通用五菱汽車等

化工類:

    翁福集團(tuán)、中核北方鈾業(yè)、新洋豐集團(tuán)、天利高新公司(中石油)、新疆塔林投資、大慶化工、華科化工、華北油田、天合石油、中海油集團(tuán)(天津公司、深圳公司、北京公司、惠州公司)、唐山氣體、廣東順特電氣、聯(lián)創(chuàng)化工、臺州聯(lián)化科技、三豐化工、英力特化工、廣青金屬股份、馳宏鍺鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂凱集團(tuán)、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃(日資)、洛玻集團(tuán)、江蘇(旭硝子)特種玻璃、深圳松大玻璃家具公司、信義玻璃、南玻集團(tuán)、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團(tuán)、正華煤礦、開封炭素公司、佳遠(yuǎn)鈷業(yè)控股有限公司、內(nèi)蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、陜西西部金屬、英德佳納金屬、佳遠(yuǎn)鈷業(yè)金屬、中航工業(yè)云路新能源、江西九江賽得利、漢江丹江鋁業(yè)、廣東鳳鋁鋁業(yè)有限公司、和瓷公司、內(nèi)蒙古蒙西高嶺分體股份公司、揚(yáng)州泰富特種材料、常州華日新材等

電子、通信、電器類:

    振華集團(tuán)(新云、云科、永光)、東莞法碼通(FCI)公司、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達(dá)集團(tuán)、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的集團(tuán)、惠州立隆集團(tuán)、華陽通用電子、富士康科技集團(tuán)、中諾電子、中國航天、中國航空、華盛達(dá)、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池、豪鵬科技、振華新能源、群英電子、諾特電子、廣日電器、伊戈?duì)栯娖鳌⒗惯_(dá)克、深圳證通電子、深圳勁勝股份(三星加工)、中山TCL空調(diào)機(jī)、金鑫電子、河北申科電子、飛利浦奔騰電器、桂林南華西電器、南方電器、愛安德電子、惠州高銘電子、梅州博敏電子、宏國電子、廣州京信通訊系統(tǒng)、武漢虹信通信技術(shù)、深圳金信諾高新技術(shù)、黃山中顯微電子等

食品類:

    東莞中糧集團(tuán)、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團(tuán)、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團(tuán)、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、雪花啤酒吉林公司、不二公司(日資)、樂百事(達(dá)能)、庫爾勒冠農(nóng)集團(tuán)、來思爾乳業(yè)、小西牛生物乳業(yè)、通威水產(chǎn)公司、斯美特、品正食品、湘桂集團(tuán)、福禧達(dá)公司、珠江橋生物科技股份有限公司、深寶實(shí)業(yè)股份、青蓮食品、武漢永和集團(tuán)等

醫(yī)藥類:

   鹽城正大豐海制藥、長春生物制品研究所、遠(yuǎn)大成都蜀陽制藥有限公司、遠(yuǎn)大醫(yī)藥集團(tuán)(武漢公司、杭州公司、北京公司)、運(yùn)城亞寶藥業(yè)集團(tuán)股份公司、華北制藥河北華民藥業(yè)、海南斯達(dá)制藥、康緣藥業(yè)企業(yè)、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、甘肅醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬基藥業(yè)公司、石家莊以嶺藥業(yè)、浙江京新藥業(yè)、無錫山禾藥業(yè)、廣西南寧化學(xué)制藥有限責(zé)任公司等

發(fā)電類:

   廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團(tuán)、中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司、碼灣電廠、寧夏英特力電力、三安光電等

煙草類:

    石林天合烤煙廠、常德卷煙廠、長沙卷煙廠、韶關(guān)卷煙廠、梅州卷煙廠、湛江卷煙廠、廣州卷煙廠、湖南祁東卷煙廠(中煙)等

其他:

中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司、高仕文具(美資)、齊心文具、東莞時代皮具、山西3534工廠、飛動盒業(yè)公司(意大利)、華盛達(dá)拉鏈、敏華家具、臺山南華鞋廠、新鄉(xiāng)刀具廠、祥興印刷、國藥物流、武漢工務(wù)大修段、武漢水務(wù)集團(tuán)、福州羅源水務(wù)、成都鐵路局貴陽工務(wù)段、淮礦現(xiàn)代物流、汕頭印刷等


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