第一部份: 拉動式生產及瓶頸管理 

制造工廠的不同生產模式

l 傳統工序專業化生產模式優缺點

l 流線化生產與批量生產的差別

l 工序流動生產組織模式的特點

l 生產線U形化認知

l 流線化生產的建立步驟

l 流水線模式的特點及效率管理要訣

l 工序流動生產組織模式的特點

工序拉動生產模式設計方法

l 工序產能分析及瓶頸識別

l 案例：五步聚焦法

l 生產能力均衡及資源配置

l 瓶頸制約因素識別與控制

l 工序間WIP最少原則及控制方法

l 課堂習題

l 工序間WIP會影響會什么？

l 工序間半成品流動周轉系統設計

l 加快工序半成品流轉的方法與技巧

l 物料超市化管理（VCD欣賞）

工序生產目標達成控制

l 建立粗能力計劃與能力規劃

l 建立有效設備能力

l 投入與產出控制

l 工序流動生產關鍵指針設計

l 目標的分解及達成控制

l 工序流動生產目視化管理看板設計

l 看板拉動生產種類

l 生產目標達成管理要訣

第二部份: 拉動式組裝生產線設計及物流配送

生產線設計原理與基礎

l 生產線現場存在的典型浪費分析

l 生產線布局設計的八項基本原則

l 如何在生產線設計時減少作業浪費

l 實現一筆畫的生產布置

l 案例：通過生產布局調整（縮短周期、縮減場地、降低勞動強度、提高效率、降低成本。。。）

單元化生產模式的認識

l 單元化生產模式的種類

l 加工制程化價值流分析（VSM）

l 增值的概念

l 制作價值流圖步驟和要點

l 現狀圖與未來圖對比認識

l 從價值流圖分析傳統生產模式的優缺點

l 設備加工細胞單元化的風險與挑戰

Pull Production生產線設計步驟

l 產品分族的重要性、產品分族方法

l 單元線節拍認識設定

l 單元流水線節拍設定原則

l 作業分解、時間分析、作業均衡、設備、人數確定

l 標準時間的設定

l 案例：實際操作

l 直線型、U型、Y型、復合型

l 工作臺、工裝夾具、物料架、物料車

l 精益治具制作與應用（參考）

l 案例：某企業組裝細胞生產線改善

生產線物料配送體系設計

l 建立平穩化生產物料計劃

l 實現生產平穩準時化生產計劃

l 生產計劃安排原則與考量

l 生產排程的高明做法

l 依據“4M1E”做好產前準備

l 作業中控制的原則和方法

l 生產進度隨時掌控方法

l 作業中對質量過程監控

l 平穩化生產最高境界——混流生產

l 案例：汽車生產線

l 物料配送流程及職責劃分

l 物料配送批量及間隔設計

l 物料配送就近原則及容器設計

l 物料標識及物流區域規劃

第三部份: 課程重點內容回顧與作業

l 陳鵬老師對課程回顧總結

l 作業練習（A）

l 作業練習（B）

陳鵬老師簡介

講師資歷

 深圳市生產師資團隊成員

 中國制造型企業成本研究中心主任

 深圳市中小型企業發展研究會副主任

 香港企業家協會榮譽會員

 國內資深的企業運營系統改善專家

 精益生產專家、成本控制專家、IE改善專家，實戰型生產管理顧問

實踐/學術背景

   理光（日資）工業發展有限公司       理光系制造部、改善推進部部長

   中國有色金屬工業第六冶金建設公司   工程師、廠長

   深圳市福禧達實業有限公司           總經理 

   深圳萬基藥業有限公司               生產運營總監、精益生產咨詢項目總監

陳老師從事生產現場管理近17年，其中外資企業管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場實務管理并去日本學習深造。率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。

    在某大型日資、法資企業任職多年，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，主管過生產環節中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。

培訓風格

l 以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰輔導）

l 特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。

l 為保證課程效果，老師將采取“課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業---點評---現場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。

l 課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業稱為“最具啟發性、最講求方法方式、最實務”顧問。

授課領域

   現場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標準化作業、多批次少批量生產、現場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現場5S\6S管理、IE效率改善、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升、TWI等

精品課程

1. 《迅速降低企業成本與消除浪費技巧》    

2. 《精益生產管理實務》 

3. 《TWI基層管理者管理技能提升》 

4. 《現場改善與成本控制》 

5. 《高效生產與低成本運作》

6. 《現場管理與改善》

7. 《現場效率改善實戰技巧》

8. 《生產現場問題分析與解決》

9. 《金牌班組長全能訓練》

10.《車間主任綜合能力提升》

11.《標準化生產》

12.《均衡生產管理實務》

13.《5S/6S/7S/8S管理》

14.《IE工業工程/IE七大手法》

15.《全面生產性維護-TPM》

16.《5S\6S管理輔導咨詢》

17.《生產成本控制輔導咨詢》

18.《現場改善輔導咨詢》

19.《IE效率改善輔導咨詢》

20.《班組建設管理輔導咨詢》

21.《精益生產輔導咨詢》

22.《TPM輔導咨詢》

部分咨詢輔導案例

1、富士康科技

輔導項目：《精益生產》

輔導成果：1）生產效率提升30.3%；  2）生產彈性提升191%；

          3）產品質量提升6.9%；   4）在制品庫存下降57.1%。

2、美的微波爐

輔導項目：《IE改善》

輔導成果：1）整體效率提升37.1%；

          2）營造企業良好的改善文化；

          3）為企業培養了大批的改善人員（IE），使企業有了自我持續改善的能力。

3、FCI公司

輔導項目：《班組長俱樂部建設》

輔導成果：1）員工到崗率99.9%；

          2）客戶滿意度有原來的79.1%，提升到98.9%；

          3）員工的抱怨率有原來的14.4%下降到0.6%；

          4）產品不良率縮減 18%；

          5）生產周期縮短31%。

4、萬基藥業集團

輔導項目：《現場效率改善與成本控制》

輔導成果：1）庫存減少260%；  

          2）生產成本降低31.1%；

          3）生產效率整體提高40%；  

          4）客戶滿意度提升21%。

5、龍潤五金機械

輔導項目：《生產現場改善》

輔導成果：1）重新科學布局后生產效率提高62%；

          2）貨架空間利用率提升34.3%；

          3）倉庫面積減少52%；

          4）工廠面積壓縮72%。

6、媽灣電廠

輔導項目：《6S管理》

輔導成果：1）打造了一目了然的現場；

          2）自已內部形成了自動自發推行6S管理氣氛；

          3）建立了6S標準化體系。 

7、華晶玻璃

輔導項目：《班組建設之目視化現場規范管理》

輔導成果：1）綜合成本降低15%，建立了低成本高產出的生產系統；

          2）同時主動改善、并且持續改善的班組氛圍。

8、法路伊娜品牌服飾

輔導項目：《精細化生產改善》

輔導成果：1）銷售額增加40%；

          2）生產成本降低21%；

          3）生產周期是以前的1/4；

          4）交期遵守率提升至99%。

9、立隆電子

輔導項目：《精益生產》

輔導成果：1）產能提升35%；  2）生產周期壓縮42% 

10、臺灣鞋廠

輔導項目：《生產現場改善》

輔導成果：1）生產成本降低23.4%；    

          2）整體面積利用率提高了43%；

          3）生產周期是以前的1/3；   

          4）換模速度平均從以前的30分鐘降到了1.4分鐘；

          5）設備利用率從48%提高到97%，產能翻一翻；      

          6）庫存降低100%。

其他輔導公司：來思爾乳業、樂百氏（豐潤）食品飲料公司、瀘州老窖集團、古井貢酒、南華公司、5720工廠、雋思印刷廠、勝寶旺工程、黃山中顯、聯創化工、振華集團等企業……

部分服務客戶

機械非標類：

中國人民解放軍5719工廠、中國人民解放軍5720工廠、北京航天三院239所、中國第一拖拉機廠制造廠、耐世特凌云驅動、大洋電機、勝寶旺公司、巨濤海洋工程公司、許昌西繼電梯公司、河南平高集團公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南華西集團、南華五金、鄭州四維機械、藝精機械、云南琥正機械、山西煤機、洛陽公司壓力容器廠、南通萬達鍋爐、六冶工業安裝壓力容器公司、日照中盛鍛造有限公司、云南琥正機械、上海無人機工廠、禮恩派（嘉興）有限公司、威海豪頓華工程有限公司、中船江南重工、浙江日發紡織機械等

鋼鐵、不銹鋼類：

    馬鞍山鋼廠、南京中建鋼構集團、武漢鋼鐵集團、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、天津鋼管集團、江銅貴溪冶煉廠、江蘇四方不銹鋼制品、西南不銹鋼等

汽車、配件/配飾類：

    江西格特拉克（福特汽車）、惠州比亞迪汽車、揚州亞星客車、成都山田汽車（日資）公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車（大長江）、武漢三環汽車、奇瑞汽車、五菱汽車、安慶帝伯格茨活塞環有限公司、廣州艾帕克汽車配件、長春滕倉電裝、廣州提愛思汽車內飾、佳通輪胎（武漢公司、莆田公司）、青島賽輪輪胎、北汽福田汽車、華晨汽車集團發動機工廠、上汽通用五菱汽車等

化工類：

    翁福集團、中核北方鈾業、新洋豐集團、天利高新公司（中石油）、新疆塔林投資、大慶化工、華科化工、華北油田、天合石油、中海油集團（天津公司、深圳公司、北京公司、惠州公司）、唐山氣體、廣東順特電氣、聯創化工、臺州聯化科技、三豐化工、英力特化工、廣青金屬股份、馳宏鍺鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂凱集團、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團、江蘇（旭硝子）特種玻璃、深圳松大玻璃家具公司、信義玻璃、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團、正華煤礦、開封炭素公司、佳遠鈷業控股有限公司、內蒙黃崗礦業、金日盛礦業、金德信礦業、東鵬陶瓷、陜西西部金屬、英德佳納金屬、佳遠鈷業金屬、中航工業云路新能源、江西九江賽得利、漢江丹江鋁業、廣東鳳鋁鋁業有限公司、和瓷公司、內蒙古蒙西高嶺分體股份公司、揚州泰富特種材料、常州華日新材等

電子、通信、電器類：

    振華集團（新云、云科、永光）、東莞法碼通（FCI）公司、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達集團、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的集團、惠州立隆集團、華陽通用電子、富士康科技集團、中諾電子、中國航天、中國航空、華盛達、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池、豪鵬科技、振華新能源、群英電子、諾特電子、廣日電器、伊戈爾電器、拉斯達克、深圳證通電子、深圳勁勝股份（三星加工）、中山TCL空調機、金鑫電子、河北申科電子、飛利浦奔騰電器、桂林南華西電器、南方電器、愛安德電子、惠州高銘電子、梅州博敏電子、宏國電子、廣州京信通訊系統、武漢虹信通信技術、深圳金信諾高新技術、黃山中顯微電子等

食品類：

    東莞中糧集團、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業、金潤米業、北大荒、瀘州酒業、洋河集團、雙溝酒業、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、雪花啤酒吉林公司、不二公司（日資）、樂百事（達能）、庫爾勒冠農集團、來思爾乳業、小西牛生物乳業、通威水產公司、斯美特、品正食品、湘桂集團、福禧達公司、珠江橋生物科技股份有限公司、深寶實業股份、青蓮食品、武漢永和集團等

醫藥類：

   鹽城正大豐海制藥、長春生物制品研究所、遠大成都蜀陽制藥有限公司、遠大醫藥集團（武漢公司、杭州公司、北京公司）、運城亞寶藥業集團股份公司、華北制藥河北華民藥業、海南斯達制藥、康緣藥業企業、昆明醫學生物研究院、中國醫學科學院醫學生物學研究所、甘肅醫學生物學研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯邦制藥、桂林南藥、深圳萬基藥業公司、石家莊以嶺藥業、浙江京新藥業、無錫山禾藥業、廣西南寧化學制藥有限責任公司等

發電類：

   廣東核電、烏江渡水力發電、東港發電廠、邯峰電廠、神木恒源集團、中海油珠海天然氣發電有限公司、碼灣電廠、寧夏英特力電力、三安光電等

煙草類：

    石林天合烤煙廠、常德卷煙廠、長沙卷煙廠、韶關卷煙廠、梅州卷煙廠、湛江卷煙廠、廣州卷煙廠、湖南祁東卷煙廠（中煙）等

其他：

中國東方航空股份有限公司工程技術公司、高仕文具（美資）、齊心文具、東莞時代皮具、山西3534工廠、飛動盒業公司（意大利）、華盛達拉鏈、敏華家具、臺山南華鞋廠、新鄉刀具廠、祥興印刷、國藥物流、武漢工務大修段、武漢水務集團、福州羅源水務、成都鐵路局貴陽工務段、淮礦現代物流、汕頭印刷等