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企業(yè)實戰(zhàn)派講師 國際注冊高級經(jīng)理 國家高級企業(yè)培訓師 生產(chǎn)質(zhì)量管理實戰(zhàn)講師 東莞培訓師聯(lián)合會 秘書長 廣州培訓師聯(lián)合會 副秘書長 中山/華南理工大學 客座教授 QMS/EMS/OHSAS國家注冊審核員
培訓目標 現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的最重要的第一線的管理；精細化管理是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)提升管理水平的重要途徑；班組長是兵頭將尾，班組長的現(xiàn)場精細化管理能力是企業(yè)執(zhí)行力的關鍵。八大利器是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場精細化
生產(chǎn)班組現(xiàn)場精細化管理八大利器方面的內(nèi)容
一、班組長的職責 1、班組長的素質(zhì)要求 2、管理的原則、要點及管理者的基本要求 3、管理角色的自我評價 4、危機意識 5、自我時間管理 6、自我塑造的方法 二、員工管理 1、人力資源的特點及分析 2、
一、企業(yè)預算原理的簡介 1、預算與預測、財務計劃和企業(yè)預算的關系 2、企業(yè)預算與戰(zhàn)略和長期計劃的關系 3、預算的管理功能與其它用途 4、預算管理的演化過程 5、企業(yè)預算管理的內(nèi)容與操作層面的關鍵問題
詳細闡述了做好質(zhì)量管理的基本要求和技能！
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